怎样利用信息化平台和项目管理工具促进项目管理（二）郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio很多企业随着项目管理的复杂程度提高，逐渐感觉到力不从心，就期盼有一个信息化平台能够帮助进行项目管理，尤其是多项目管理！目前的项目管理平台很多，这次我们就拿美国primavera公司的p3e/c做一个案例，来综合说明一下，怎样利用工具平台实施项目管理及其实
怎样利用信息化平台和项目管理工具促进项目管理（一）郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio很多企业随着项目管理的复杂程度提高，逐渐感觉到力不从心，就期盼有一个信息化平台能够帮助进行项目管理，尤其是多项目管理！目前的项目管理平台很多，这次我们就拿微软的project及其server做一个案例，来综合说明一下，怎样利用工具平台实施项目管理及其实施
项目管理体系与实践郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio通过对一个实际项目从启动、计划、实施、监控到收尾全过程管理的实践，使学员理论联系项目管理的实际。把知识转化为自己管理项目的能力。强调在项目的每一阶段、站在项目经理的位置上，项目经理要：1、做哪些工作？2、提交哪些交付物？3、关注哪些里程碑？4、把好哪些控制关口？5、出现各种计划外情况，
项目管理知识体系郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio大纲描述了本课程主要内容，并分章节详细编写内容 (按“了解”、“理解”、“掌握”三个层次写明各章节的主要内容和应达到的目的)。(注：“了解”：是指学生应能辨认的科学事实、概念、原则、术语，知道事物的分类、过程及变化倾向，包括必要的记忆。“理解”：是指学生能用自己的语言把学过的知识加以叙述
多项目与受限环境下的项目管理郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio保持多个项目和任务同步进行涉及到多重风险，多个项目干系人，多个资源的分配以及多个职责经理。若要更专业化地管理多个项目，就必须明智地进行项目优先级排序和授权——在如今复杂的商业环境下这是一件复杂的工作。要想获得项目成功就必须了解如何将风险、人力资源和进度计划综合起来进行管理。成
项目管理实践案例分析郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio通过对一个实际项目从启动、计划、实施、控制到收尾全过程管理的实践，使学员理论联系项目管理的实际。把知识转化为自己管理项目的能力，是培训过程中的最关键的一环。强调在项目的每一阶段、站在项目经理的位置上，项目经理要：1、做哪些工作？2、提交哪些交付物？3、关注哪些里程碑？4、把好哪些控制
公司活动项目管理Corporate Event Project Management郭致星 副教授更多博文请参见：http://blog.sina.com.cn/tgstudio课程介绍：公司活动是企业为达到赢得顾客、引进和促销新产品或服务、激励和培训员工，以及其他特定目标和目的而举办的活动。公司活动管理是一个年轻的、迅速发展的行业，它正随着财会、法律和市场营销这些传统行业的步伐前进。我们该如何开
新产品研发项目管理（郭致星） 郭致星 副教授更多课程请参见：http://blog.sina.com.cn/tgstudio一、课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出
《成功的项目管理》讲义第四讲 项目生命周期管理郭致星 副教授更多项目管理博文：http://blog.sina.com.cn/tgstudio1.项目生命周期管理项目生命周期管理就是对项目从开始到结束进行管理。项目生命周期管理分为五个主要过程，即项目的启动过程、规划过程、执行过程、控制过程、收尾过程。这五个过程相互关联、相互交错，在这个过程当中，从启动过程开始，接着是项目的规划、执行和控制，然后收
领导艺术:总裁、厂长、中秋节总裁召集三个厂长说“今年效益不好，中秋节什么都不发”。A厂长传达后，众员工愤愤然；B厂长传达后又说：“上头还说要裁人，不过，因为我力争，所以我们厂不裁人了”，众员工欢呼暗自庆幸；C厂长传达后丢下一句：“上头还说要裁人”，即转身离去，众员工皆到C厂长家送月饼。
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