2012年6月PMP考试5P学员备考心得2012年6月PMP考试5P学员备考心得联想集团岳建萍（上海第64期学员）收到PMI congratulation的邮件，长长的舒了口气，过程虽然有些辛苦，但总算有个不错的结果。四个月的时间不短，回头总结下自己的培训考试心得，也算是一个收尾吧。1、 选择了一个好的培训机构最先接触的是现代卓越的李甫老师，第一次见面就把PMP考试的总体情况做了介绍，让我心里有数
2012年6月PMP考试5P学员备考心得惠瑞捷半导体上海有限公司郭世雄（上海卓越第60期学员）２０１２年７月１７日 非常有幸在同事的介绍下参加现代卓越上海的PMP培训班。上周末李甫老师说成绩出来了,上网看了下,居然是5个P。简单说一下我的备考心得:一、 卓越的李甫老师非常ＮＩＣＥ，早早的帮我发发票寄了过来，还破例多寄了本英文版的ＰＭＢＯＫ。不过我发现英文版PMBOK基本用处不大，我是看英文版“He
3B1M1P、2M3B居然过了，4M1B竟然没有PASS，到底是什么原因？2012年6月的PMP考试，再次出现个别考生对成绩的质疑，特别是出现了3B1M1P、2M3B居然过了，4M1B竟然没有PASS的极端情况，到底是什么原因呢？PMP考试包括五个大部分，即：项目启动、规划、执行、监控和收尾过程组（从2011年9月以后，职业道德不再单独作为一个部分出题，而是融入五大过程组中）。各部分所占比重分别为
对实施质量保证与实施质量控制的补充解释及其比较 上课时我对规划质量、实施质量保证和实施质量控制做了详细的讲解，以减肥为案例详细说明了三个过程如何实施，并对三者做了详细的区分，可是仍有很多学员无法区分“实施质量保证”和“实施质量控制”，特别是有学员看过PMBOK指南的第三版后产生了疑问，现在对这个问题进行详细的讨论和区分。 一、实施质量保证 PMBOK指南第4版中对“实施质量保证”过程的定义为
管理采购的工具和技术中“采购绩效审查”与“检查和审计”的比较PMBOK 12.3.2.2.采购绩效审查采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏、相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况，以便买方能
何种企业最易遭遇危机 所有的企业最终都会经历某种形式的危机，那些最容易遭遇危机的企业通常有着以下一种或几种特征： (1)企业近期刚经历了一场危机。 企业应从危机中吸取教训，所以人们通常会以为那些刚经历一场危机的企业会最有准备以避免今后的危机。闪电从不在同一处重复闪击。有些人按逻辑思考，航空公司刚有一架飞机坠毁，此后的飞行会是安全的。然而可能的情况是，如果你的企业刚遭遇一场危机，你更有可能在不久会面
企业危机损失知多少 危机的法则是如果某种事可能会出错，它终究会出错。对于面临这样情况且无预先制定防控政策的企业，危机会蔓延，并通常给企业带来灾难性的经济损失。 伟达公司的研究清楚地表明，如果企业未能在危机的初始阶段对其予以很好的控制，危机将由失控而加剧，并给企业品牌和利润造成难以估量的损失。一旦社会的聚光灯集中在企业，其多年来苦心经营的品牌形象就可能遭到破坏，除非能从控制损失和企业战略的角度出发有
战略性的公共关系与危机管理 最近，公共关系应该具有战略性的观点在公关从业人员中变得非常流行。国际公关协会、美国公关协会和国际商业传播者协会已经召开研讨会，并发表了关于战略性公关的文章。多数关于战略性公关的讨论，包含了对以下观点的赞同：公共关系需要计划、进行目标管理并予以评估，且以某种方式与组织的目标相联系。 在卓越公共关系的研究中，通过审视战略管理的学术研究和公共关系在战略管理中的作用，我们对战略
软件开发方法之原型法结构化方法和面向对象方法有一个共同点：在系统开发初期必须明确系统的功能要求，确定系统边界。然而对于信息系统建设而言，明确问题本身不是一件轻松的事情。原型的目的是：明确并完善需求、探索设计选择方案、发展为最终的产品。1.原型的分类 (1)按原型是否实现功能①水平原型：也称行为原型，水平原型通常只是功能的导航，但并未真实实现功能。水平原型主要用在界面上。②垂直原型：也称结构化原型，
博主按：这一系列博文为本博主原创，请使用者注明出处并征得博主同意，博主保留由此产生的版权，谢谢大家。 项目管理工具和技术系列之原型法原型定义与描述原型法是指在实际制造产品之前，先造出该产品的实用模型，并据此征求对需求的反馈意见。原型是有形的实物，它使干系人有机会体验最终产品的模型，而不是只讨论抽象的需求陈述。原型法符合渐进明细的理念，因为原型需要重复经过制作、试用、反馈、修改等过程。在经过足够的重
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