配置管理的流程（1）制定配置管理计划 在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。
论软件开发项目的成本管理【摘要】2009年8月，我作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目，主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理．系统基本功能包括：业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器Lotus Domino的高度集成．项目的成功很大
沟通的重要性一个小和尚问方丈：“师父，我念经的时候可以吸烟吗？”方丈怒道：“不行！”另一小和尚问：“师父，我吸烟的时候可以念经吗？” 方丈：“当然可以！”
风险管理案例：雨伞、拐杖、空手 三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。原来,雨来时,有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖的大胆走,却常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好时小心走,反倒无事。很多时候,人不是跌倒在缺陷上,而是跌倒在优势上。知识点：风险与风险态度 1. 风险并不可怕，可怕的是对风险的侥幸心理2. 不认真对待风险，就是最大
航天项目管理的“双五条”在航天型号研制的全过程中，往往涉及多种专业学科和许多专业知识，任何专家都不可能完全掌握所有相关理论和知识，因此在分析问题时，一定要鼓励各抒己见，集思广益。最典型的问题是飞行试验失利后的故障分析。可供研究分析的资料只有地面遥测数据和能够找到的部分残骸，导致失利的原因可能是动力系统、控制系统或电气系统等分系统的故障，也可能是结构设计缺陷。在这种情况下要准确找到故障原因，既需要经
一句话概括项目管理知识体系42个过程启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序
如何撰写完美的工作说明书（工作任务书）一. 课程概述 课程通过翔实而权威的数据、真实而具体的案例向项目主要干系人介绍了交付卓越项目的最基本的工具——工作说明书。二. 课程对象高级管理人员项目经理公司高层领导项目管理办公室成员项目经理三. 课程要求参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。学员最好通过PMP认证。四. 培训方式：讲学互动、案例答疑
项目管理知识体系（PMBOK）落地——项目管理全套工具表格与应用一. 课程概述 《项目管理知识体系指南》（第4版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。本课程旨在将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第4版）中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。课程回顾项目管理的概念
老师主讲课程系列——高效的项目管理办公室一. 课程概述:项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态
自由浮动时间与总浮动时间的比较1.总浮动时间总浮动时间是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量(从其最早开始日期起算)。总浮动时间 = 最晚开始时间-最早开始时间 = 最晚完成时间-最早完成时间浮动时间（FLOAT）= 时差（SLACK）= 总浮动时间（TOTAL FLOAT）= 路径浮动时间（Path FLOAT）2.自由浮动时间自由浮动时间是指可以在不推
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