第1部分 概述1.1项目背景1. 项目名称2. 项目承担单位、主管部门及客户3. 承担可行性研究的单位4. 可行性研究的工作依据5. 可行性研究工作的基本内容6. 基本术语和一些约定1.2可行性研究的结论1. 项目的目标、规模2. 技术方案概述及特点3. 项目的建设进度计划4. 投资估算和资金筹措计划5. 项目财务和经济评价6. 项目综合评价结论第2部分 项目技术背景与发展概况2.1项目提出的技术
1总则1.0.1为规范电子信息系统机房设计，确保电子信息系统安全、稳定、可靠地运行，做到技术先进、经济合理、安全适用、节能环保，制定本规范。1.0.2本规范适用于建筑中新建、改建和扩建的电子信息系统机房的设计。1.0.3电子信息系统机房的设计应遵循近期建设规模与远期发展规划协调一致的原则。1.0.4电子信息系统机房设计除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准、规范的规定。2术语2.0.1电子信息
软件规模参考表 软件规模嵌入式软件源码行数（n）非嵌入式软件源码行数（n）巨100000≤n500000≤n大10000≤n＜10000050000≤n＜500000中3000≤n＜100005000≤n＜50000小300≤n＜3000500≤n＜5000微n＜300n＜500按照软件的关键等级进行软件评审管理考虑评审点评审方式软件安全关键等级AI(灾难)BII(严重)CIII(轻度)DIV(轻
一、方案阶段1方案论证中新技术成分采用过多2方案论证中大型试验考虑不当3方案论证不充分，对难点与困难认识不足4不重视保障性要求5采用不成熟的新技术6参数设计缺少优化7各种要求的分配缺少权衡研究8接口协调不够9更改过多控制不严10引用标准裁剪不准11设计周期不能保证12未及早制定切实可行的费用目标13进度目标不切实际，难以实现14资源供应不能满足进度要求15权衡研究未考虑进度问题16方案论证未经不同
案例：马斯洛需求层次理论——西游记的5人团队1.八戒的需求是生理，激励八戒向前的因素主要有：食物、性……2.沙僧的需求是安全，激励沙僧向前的因素主要有：安全、秩序、自由；3.白龙的需求是归属，激励白龙向前的因素主要有：友情、归属；4.唐僧的需求是荣誉，激励唐僧向前的因素主要有：成就、尊重、欣赏（当然还有自我欣赏）5.悟空的需求是自我实现，激励悟空向前的因素主要有：实现自我价值，包括学习、发展、创造
质量与等级的经典案例：子弹与死刑犯 某犯人被执行枪决由于子弹是伪劣产品，质量不好，第一枪没放出，接着又放了第二枪……三枪……这时犯人哭了：大哥你掐死我吧，太他妈吓人了！知识点：“质量不同于等级，低等级不是问题，低质量一定是问题”PMBOK2008：项目质量管理质量不同于等级。质量是“一系列内在特性满足要求的程度”，而等级是“对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类”。质量水平未达到质量要求肯
忙，也可有收获 （武汉PMP学员 董丽）我现在就职于华中电力科技开发公司，担任客服工作，报考PMP是一个偶然的机会，可就是这个偶然的机会，让我深深地体会到“忙，只是自己给自己找的借口，只要坚持，忙也会有收获！”。我参加了2011年9月PMP考试，成绩虽然不是很理想，但最终结果是通过，对于这个结局我认为，成绩不代表最终的结果，过程才是最重要的。在这里，我很高兴跟大家分享我的PMP学习心得，特别是出差
武汉2011年09月PMP小组学习心得远光软件股份有限公司 张志钢本人代表武汉PMP班学习小组第三组总结9月份考试学习心得。这次参加第三小组学习活动的成员取得不错的成绩，总结起来，有以下几个方面：一、认真预习、听课、复习在正式参加培训之前，已经把PMBOK看完了一次（最好能看完两次），并且对于老师要上的章节做好预习，上课时认真做笔记，记住老师讲课的重点和难点。课后，当天晚上对照老师的课件，把老师当
尊重自己的选择赵玫梅（武汉PMP学员 参加2011年9月PMP考试成绩 4P1M）（ 2011-11-06）我的专业是英语，岗位是翻译。报考PMP的初衷一是希望拓宽自己的职业前景；二是希望能更科学地管理自己的日常生活。这样的初衷决定了我看重的是对项目管理知识的系统了解。一纸证书不过是这个了解过程中的激励和奖励。只有清楚了解自己为什么选择，才能估算你愿意为它付出多少时间和精力，并且预测对于不好的结果
软考中案例题的解答技巧一、考试的基本要求从历年试题来看，项目管理案例分析试题对考生的基本要求主要反映在以下几个方面：1. 需要具有一定的信息系统项目管理实践经验，有较好的分析问题和解决问题的能力。2. 对于有关项目管理方面，有广博而坚实的知识或见解。3. 对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力。4. 对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算，对于只能定性分析的问题能
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