关于项目阶段的总结和补充 项目阶段这个知识点主要需要掌握以下内容：（1）项目阶段——为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，所形成的阶段。项目阶段构成了项目生命周期。（2）可交付成果（Deliverable）——为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或服务。（3）每个项目阶段的结束通常以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标志。通常要对
关于项目与运营的总结和补充 项目和运营是经常出现的考点，现在整理和补充如下：共同特征：<1>由人来做；<2>受制约因素（包括资源制约因素）的限制；<3>需要规划、执行和监控；<4>为了实现组织的目标或战略计划。主要区别：<1>项目是临时性的，有明确的终点。<2>运营是持续性的，维持组织的长久运转。运营不会因当前目标的实现而终止
与风险有关的几个关键概念总结1、已知-已知（风险）不包含不确定性的事项或情况，并能够制定出具体应对措施的风险。其成本直接计入项目各项活动中，属于成本基准的一部分，包含在预算中。已知-已知风险发生，实际上一个计划中的问题发生，因此按照项目管理计划中规定执行即可。2、已知-未知风险前面的“已知”表示事先已经知道会出现哪种风险，后面的“未知”表示风险的影响和发生概率是不确定的。也就是已经识别并经分析过的
项目经理角色定位-PMP圣经1.项目经理是什么人？项目经理是对项目成败负责的个人。2.项目经理的主要职责是什么项目经理的主要职责整合，换言之，即：什么都懂一点，什么都不太懂什么都管一点，什么都不完全管什么都做点，什么都不做完。3.项目经理的主要技能是什么？项目经理的主要技能是沟通，换言之，即：见人说人话，见鬼说鬼话，见了神仙不说话大会说大话，小会说小话，酒后说胡话4.项目经理的关键素质是什么？项目
软件项目经常遇到的 15 种风险及其预防措施 （1）合同风险 预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。（2）需求变更风险 预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。（3）沟通不良风险 预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项
项目后评价 一、概述项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而
可行性论证与项目评估的比较不同点可行性论证项目评估行为主体由建设单位（即投资者）负责组织委托由贷款银行或有关部门负责组织委托立足点站在投资者的角度来考察项目站在贷款银行或有关部门的角度来考察项目侧重点侧重于项目的必要性与技术方面的论证侧重于考察项目建设的可能性与借款的偿还能力作用投资主体进行投资决策和计划部门审批项目的依据贷款部门参与决策和决定贷款与否的依据，是项目投资最终决策的依据所处阶段可行性
直线折旧与加速折旧：女人的一生案例（从二人转演员那里听到的段子）“女人的一生可以用球来表示：十岁的女人像眼球，只能看，不能碰，最珍贵；二十岁的女人像足球，一堆人抢；三十岁的女人像篮球，还有人抢，可是人少了；四十岁的女人像羽毛球，打过来，打过去；五十岁的女人像高尔夫球，一个老头拿杆，能打多远算多远”知识点：折旧物品随着岁月流逝价值不断耗损的过程。折旧与税收折旧越快，间接成本越高，同样收入，相对而言利
成本折旧案例：女人的一生案例（从二人转演员那里听到的段子）“女人的一生可以用球来表示：十岁的女人像眼球，只能看，不能碰，最珍贵；二十岁的女人像足球，一堆人抢；三十岁的女人像篮球，还有人抢，可是人少了；四十岁的女人像羽毛球，打过来，打过去；五十岁的女人像高尔夫球，一个老头拿杆，能打多远算多远”知识点：折旧物品随着岁月流逝价值不断耗损的过程。折旧与税收折旧越快，间接成本越高，同样收入，相对而言利润变低
谈判技巧之白脸黑脸（Good Guy Bad Guy） 【小说中的黑脸白脸】 在故事一开始，主人公皮普正在一处坟地干活，突然，一个样子可怕的大块头冲了出来。这家伙是一个逃犯，腿上还带着脚镣。他让皮普去村子里带些食物和工具回来，这样他就可以把脚镣取下来。这时逃犯陷入了一个两难的局面。一方面他想让皮普害怕他，因为只有这样，我们的主人公才会听他的吩咐；而另一方面，他又不能让皮普过于害怕他，因为如果这样的
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