合同收尾行政收尾定义结束合同并结清帐目，并于外部客户交接的程序项目内部收尾程序发生时间合同结束时每个项目或阶段结束时经验总结采购审计经验教训总结审批者买方的采购管理员向卖方签发书面确认由发起人或管理层向项目经理签发书面确认交接对象与外部客户交接与公司内部交接先后顺序先与外部客户交接，再跟公司内部交接。因此先合同收尾，再行政收尾产品核实如果把产品核实定义为可交付成果完整性验收，则二者都需要产品核实。
采购文件中RFI、RFQ、RFP、IFB的区别 【PMBOK的描述】采购文件用于征求潜在卖方的建议书。如果主要依据价格来选择卖方（如购买商业或标准产品时），通常就使用标书、投标或报价等术语。如果主要依据其他考虑（如技术能力或技术方法）来选择卖方，通常就使用诸如建议书的术语。不同类型的采购文件有不同的常用名称，可能包括信息邀请书（RFI）、投标邀标书（IFB）、建议邀请书（RFP）、报价邀请书（RF
信息系统项目成本估算的难点和错误规避 【信息系统项目成本估算的难点】 1. 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多具体情况的明确，项目的成本估算也会相应的有所变化。 2. 开发技术和工具的不断变化。开发工具软件的不断升级，技术方案不断更新，这些技术的进步让信息系统项目可以提供功能越来
项目管理师论文举例：论项目质量管理【摘要】2009年3月，我作为项目经理参加某某公司3G手机应用软件开发平台的研制开发工作。我的主要工作职责是项目管理。该项目的客户是内部客户，主要目的是为公司手机产品的开发提供统一的软件开发平台，以便最大程度的在各个项目之间复用工作成果，从而能够灵活、快速、高质量的完成手机应用软件的定制工作。项目的成功很大程度上归功于对公司级质量体系的遵守和灵活应用以及对质量管理
项目范围之关于渐进明细与范围潜变的讨论1、渐进明细意味着分步骤开发、连续积累，如滚动式规划。但任何明细都需经过综合评估，任何变更都必须经过整体变更控制。2、范围潜变未得到控制的变更通常称为项目范围潜变，也叫范围蔓延。范围潜变指在不提对时间、费用和资源的影响或者无须顾客批准的情况下添加（哪怕是属于项目范围的）性能和功能。3、二者关系及相关问题的讨论现实工作中哪些行业通常会遇到范围潜变的困扰？我们应当
范围潜变，又叫范围蔓延，是指由干系人发起的小的、不易察觉的范围增加；渐进明细，是项目的特点，是指随着项目的发展对项目的各方面了解越来越详细；举例而言：夫妻俩外出买衣服本来在家里考虑是买两套运动衣（不包括运动鞋），可是到了商场，发现运动鞋促销，于是就买了一双---这是范围蔓延本来在家里考虑买运动衣时，只是考虑需要买运动衣，没有确定款式、色彩，到了商场，随着看的越来越多，慢慢对要买的运动衣的款式、色彩
项目范围之关于渐进明细与范围潜变的讨论1、渐进明细意味着分步骤开发、连续积累，如滚动式规划。但任何明细都需经过综合评估，任何变更都必须经过整体变更控制。2、范围潜变未得到控制的变更通常称为项目范围潜变，也叫范围蔓延。范围潜变指在不提对时间、费用和资源的影响或者无须顾客批准的情况下添加（哪怕是属于项目范围的）性能和功能。3、二者关系及相关问题的讨论现实工作中哪些行业通常会遇到范围潜变的困扰？我们应当
项目管理知识点补充：学习曲线1.起源学习曲线的概念首先是科蒂斯在20世纪30年代在飞机的制造过程中提出的。科蒂斯所观察到的现象是：随著员工熟练程度的提高，第二架飞机的装配时间只有第一架飞机的装配时间的80%，如果飞机的装配数量再多一倍，也就是到第四架飞机时，应该是第二架飞机的装配时间的80%，那么是第一架飞机的装配时间的64%；进一步，如果飞机的装配数量再多一倍，也就是到第八架飞机时，应该是第四架
自制外购分析的经典案例：美女为何不能嫁给有钱人?案例：一个年轻漂亮的美国女孩在美国一家大型网上论坛金融版上发表了这样一个问题帖：我怎样才能嫁给有钱人？“我下面要说的都是心里话。本人25岁，非常漂亮，是那种让人惊艳的漂亮，谈吐文雅，有品位，想嫁给年薪50万美元的人。你也许会说我贪心，但在纽约年薪100万才算是中产，本人的要求其实不高。这个版上有没有年薪超过 50万的人？你们都结婚了吗？我想请教各位一
问题：PMBOK上说项目管理计划是由项目团队成员编制出来的，属于项目规划过程组，但在人力资源管理中组建项目团队是属于执行过程组的工作，此时编制项目管理计划的项目团队是否跟人力资源管理中组建的项目团队相同？郭致星老师解释：PMP考试中团队在各过程组中的具体情况如下：1.启动阶段：任命项目经理，此时正式团队成员通常只有项目经理。启动阶段后期，项目经理可以依据项目章程的授权开始招募项目管理团队的工作。注
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