1 定位：启动PMBOK定位系统，识别出题目考的是哪个知识点，务求精确，答题的正确率与定位精度正相关；定位的精确性跟与大家对PMBOK的熟悉程度成正比，因此强烈建议大家回去后继续回归PMBOK。因此，建议大家熟记输入输出工具与技术，整本PMBOK都是围绕这个东西来写的，如果前面没能够好好看PMBOK，现在又想通过考试，那这个东西是非背不可的了，如果你觉得你已经很熟悉PMBOK了，那你可以不背。定位
1.了解PMP考试试题分布按启动（11%）、规划（23%）、执行（27%）、监控（21%）、收尾（9%）、道德（9%）。2011年8月后有了新的变化。2.考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。如果没有有效身份
1.报名条件报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。（注：由于该项规定首次推出，所出示的培训证书没有特别的规定，培训机构可以是REP、高等院校或专业培训机构）问题：相关证书一定要提供吗？一般不需要直接提供，PMI会随机对报名人员的资料进行核实，一般通过邮件和电话。2．报名考试者必须具备以下两情况之一：第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。（1）要求
1、要不要找其他资料来看看，比如Rita 等等不用，大家缺的是时间学习，不缺资料。有我们提供的资料足够了。不要以为材料拿到手，就等于你掌握上面知识了，你到书店10分钟能买N多项目管理书，可不等于你掌握了这些知识。别做资料下载者，硬盘存N个G资料，一个都不看，珍惜已有的，集中精力在关键的20%上-PMBOK和讲义。2、考试中有“职业和社会责任”，这部分在哪有？只看讲义就行了吗？授课时，老师会讲解。参
一老外自认学了汉语，高兴来华赴任，方知汉语的复杂性:
吃饭的时候，一人说去方便一下，老外不解，旁人告诉他方便就是上厕所的意思。敬酒的时候，另一人对老外说，希望下次出国时能给予方便，老外憋在心里问不出来，出国跟上厕所是啥关系？酒席后，一电视台美女主持人提出，在她方便的时候会安排老外来做专访。老外愕然：什么时候都可以，就是不能在你方便的时候。美女主持人说，那在你方便时，我请你吃饭。老外彻底
项目管理中，由于业务流程管理及精简等情况的出现，项目需要找到解决问题的更快、更有效的方法。这就需要收集大量的信息，而SQID就是一种在项目管理中进行信息收集的分析原则。S（Speed）、Q（Quality）、I（Information）、D（Delivery）。 S：Speed of response to customer enquiries and requirements对顾客咨询和要求的反
项目管理中项目和任务的区别项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求
项目管理中文档共享的重要性首先，它是项目管理者了解开发进度、存在的问题和预期目标的管理依据；其次，由于大多数开发项目会被划分成若干个任务，并由不同的组去完成，因此文档管理则是不同小组任务之间联系的重要凭证；第三，项目组组员提供完整的文档，可以保证项目开发的质量；第四，项目文档还可作为项目组成员、领导以及用户决策项目进展的参考资料；最后，项目文档作为重要的历史档案将成为新项目的开发资源。然而文档管理
再谈项目的目标管理与SMART法则SMART原则简介 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice
控制的是项目工作而非工作者 控制应基于激励和自我控制（成员自己控制） 控制基于已完成的工作、不针对未来绩效 在工作中规定控制数据的收集方法 控制数据必须报告给实际做该工作的人 控制系统的设计只针对常规情况 复杂过程的控制通过多层控制而实现
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