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韩鹤之:融资是获取现金流的最佳管道
2019-09-25 2168

对于传统企业老板来说,一直以来的经营思维就是一边提高收入,一边降低成本,最终实现利润最大化,然后再用赚得的利润把企业做大做强,招聘更多的人才,购置更多的资产,应对更激烈的竞争,终极理想就是未来某一天能够上市升值。然而90%的企业却常常因为缺少现金流而导致功亏一篑。

事实上,利润≠现金流,利润和现金流是两码事儿。没有利润的公司不会倒闭,没有现金的公司随时倒闭。现金流是企业的生命血液,决定着企业的未来发展。

从投资的角度看,公司价值的上限取决于它的愿景,下限则取决于它的现金流是否充裕。

很多看似愿景宏大的公司,为什么会突然失败?就是因为只顾上限,对现金流却没有引起足够的重视。


尤其是近几年风险投资规模扩大,很多创始人把公司做成了To VC的模式。但VC有自己的投资逻辑,最终要实现退出和回报,不可能无限地投资下去,如果公司没有办法创造足够的内部现金流,就会面临经营失败的风险。


如果用现金流的视角描述公司价值,一家公司的价值是它创造的资金流动,而不是资产的规模。如果我们看到某公司的资产很高,现金流却很低,可以初步判断,这个公司的价值并不高。因为资产是不断折旧的,如果不能让资产有效地资本化,让它流动起来,公司价值会不断地减值。


反之,如果一个公司有非常健康的现金流,即便资产低一点,也具有投资价值。因为它的现金流除了可以满足自身运营所需要的投入外,还可以产生沉淀,用来扩大业务规模,也可以用作其他的投资用途。这种公司具有源源不断产生价值的能力,是具有增长空间的好公司。

那么现金流从哪里来?

企业的现金流,主要包括自主运营的现金流、股权融资的现金流、债权融资的现金流、融资租赁的现金流、供应链融资的现金流等。

由此可以看出,融资是获取现金流的最佳方式。

《新模式融资》从融资的四种行为,提炼出来四种思维,再到如何用九个方案36个要点,设计符合这个时代的渠道公司。再到如何用九个方案36个要点,设计完整的股权体系,帮助你融人、融钱、融合企业从小到大发展的过程中所需要的各项资源。


融资不是简单的方法论,而是用融资的方式代替投资的方式做公司。

《新模式融资》向全社会融合资源,好项目、销售网络、资金、渠道、商业模式、用户、资金、优秀的人才,做到公司可以不缺钱又不缺人,提前向全社会融集资金,提前向全社会融合人才,让你从此做任何事情顺风顺水。

《新模式融资》解决的是缺力的问题,如果你做什么事都是力不从心,那是因为你不具备融资的能力,新模式融资是今天企业家的必修课!



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