研究发现，一个企业要做大做强，一定要有一个能够做大做强的模式，很多企业做到一定阶段就做不到了。为什么？

因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不大，所以企业需要做商业模式顶层设计。

过去的公司是靠产品挣钱，通过营销增加收入，通过管理降低成本而追求利润的最大化。这样公司的战略目标就是挣钱，传统的公司冲着产品去做模式设计，所以这类型的公司讲过去都叫做眉飞色舞，而现在都在干什么？缩减投资，降低成本，苦苦支撑。

最典型的案例就是卡巴斯基收费，瑞星杀毒软件收费，所有的软件都是收费的。360杀毒软件进来之后全部免费，彻底颠覆了杀毒市场，几乎所有的杀毒软件公司破产的破产，倒闭的倒闭，改行的改行。

而现在的公司都是靠模式挣钱，做产品的目的是为了把量做起来，追求现金流最大化。从战略目标讲，他们是先让公司现金流最大化，把公司变得有钱。所以现在的公司都是以现金流最大化为目的来设计自己的模式，他们不是冲着赚钱去的，而是冲着有钱去的，现在要着手打造现金流丰沛的公司。

现代管理学之父彼得·德鲁克说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

事实上，今天是模式最好的时代！为什么这么说？传统行业的老板现在还在思考团队问题、员工的问题、薪资的问题、产品质量的问题、包装的问题、行业竞争激烈等等，这些都不是真正的问题，这些东西的核心是分配。

真正的问题在于在未来的发展中完成商业模式的再造，而未来的商业模式叫融合，就是各个商业模式之间和多个商业模式之间的融合。透过商业模式的整合，所有传统的行业都可以重新再做一次，完成财富的重新分配。

未来的公司都是天、地、人三网融合的模式，这是靠用户挣钱的公司。一切生意的本质都是买卖二字，归根结底就是流量问题，流量哪里来？帮你卖的人越多，买的人就越多。

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    中国.昆明《新模式盈利》新商业模式第一课

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