本文原创 作者郝凤茹 微信 13923361613 许多企业比较关注人工、原材料、场租这些成本，但笔者认为，库存积压才是企业最大的成本！为什么这么说呢？ 我常给企业老板算一笔账：假如每投入100元赚20元，就是20%的利润，每年周转一次，就赚20元；如果周转4次，就赚80元，同样是100元，利润增加了4倍。这就是资金周转率和利润的关系！ 资金是企业的血液，血液循环快慢直接影响企业的利润。而库存最
本文原创 作者郝凤茹 微信13923361613 近些年来，传统行业普遍不被看好，尤其是服装业，高库存、高成本、盈利低，生意难做，行业进入寒冬。但是同在服装业的ZARA却逆势上涨，一路攻城拔寨，成为全球服装行业的一匹“黑马”。 更有世界顶级商学院称ZARA模式将是未来制造业转型的方向。 有人说，ZARA是服装界的“戴尔”。我更愿意把它看作“闪电战”在服装行业的运用。它改变了整个行业的运行轨迹，是
本文原创 作者郝凤茹 13923361613 中国民间有这样的说法：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。意思是说，诸葛亮是智者的化身，臭皮匠虽然是基层员工，但三个人凑起来智慧一定能够超过诸葛亮。 这种说法是荒谬的。 事实是，一千个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。否则，刘备就没必要三顾茅屋去请诸葛亮了。 诸葛亮干的是战略层面的事情，靠的是战略思维，而臭皮匠干的是手工艺活，要的是工匠技艺。一个是智力工作者，一个是体
作者 郝凤茹微信13923361613 在餐饮界，想挑战麦当劳的企业不算少，毕竟，它是西式快餐的老大嘛。但挑战成功的，少有！尤其是和麦当劳一样的卖汉堡包，除了肯德基，看不到别家。 但是在菲律宾，偏偏有一家卖汉堡包的“快乐蜂”（Jollibee）站出来要挑战麦当劳叔叔的霸权地位，这是小个子和巨人的搏斗，麦当劳起初斜眼瞧它，根本没把它当回事！ 可是结果令人大跌眼镜，小个子在区域市场居然完胜大巨人！
作者 转型革命 微信电话13923361613 企业有两种发展方式： 1. 走楼梯 2. 坐电梯 所谓“走楼梯“，就是立足企业现有的资源，靠自我积累，一步一个台阶往上走，是“做计划”的思路。 所谓“坐电梯，就是立足未来目标，整合资源，迅速扩张，这是”做规划“的思路。 大多企业在初创阶段，主要是”走楼梯“。发展起来以后，有的选择”坐电梯“，有的继续”走楼梯“。但从国内外各行业老大的发展历史看，几乎
作者 转型革命 微信电话13923361613 导言 现在很多企业觉得生意越来越难做，基于单打独斗模式下的努力，收效甚微。转型君认为，根本原因是竞争环境发生了变化，各行业正在从“战国时代”到“三国时代”。过去是无数单个企业之间的竞争，现在变成了“一群优秀的企业”和“另一群优秀的企业”之间的竞争。 大多数中小企业势单力薄，在以一己之力对抗强大的竞争对手，即用“一个优秀的企业”PK“一群优秀的企业”
本文原创 作者 转型革命 微信、电话13923361613 民营中小企业所在的行业大多缺乏天然的竞争屏障，比如，不像高铁、飞机制造行业，高资本密集+高技术密集；也不像电信运营、石油、军工等行业，高行政垄断+高资本密集+高技术密集。没有这些天然屏障，加之行业市场规模足够大，进入者自然多，竞争激烈是必然的。 在这些行业中，上有跨国公司、国企、上市公司等挤压，下有老乡山寨游击队扰乱，中小企业时常面临“
1998年，我因生意失败破产陷入人生的最低谷，30多年建立起的人生信念濒于崩溃。一个偶然的机会，在广州北京路古籍书店看到了南怀瑾先生的著作，开卷阅读便爱不释手，仿佛找到了人生知己，可以毫不夸张的说，南师的作品拯救我于绝望之中！ 南师学养深厚，贯通儒、释、道三家，是我心中真正的国学大师！读他的作品，《论语别裁》《老子他说》《孟子旁通》《原本大学微言》《庄子諵譁》《易经系传别讲》《历史的经验》《中国
李开复在北大演讲，有学生提问，如果可以“穿越”回古代，你愿意回到哪个朝代？李开复犹豫片刻，说，我还是愿意在现代。主持人王利芬（优米网创始人）说，一定要选择“穿越”呢？李开复不得不回答，愿意“穿越”回文艺复兴或工业革命时代。主持人又说，那是国外，要“穿越”回中国古代。李开复勉强回答，那就唐代吧，反正是最有创造力、最开放的那个时代就行。对于受西方文化影响的李开复来说，回答这个问题有些难。让一个充分享受
说起煮鸡蛋，谁不会啊？可是我要问你，如何煮一个溏心的鸡蛋？恐怕你就不会了。其实很简单，把鸡蛋放入凉水里浸泡3-5分钟，然后放入凉水中煮开，后用小火（开水冒小泡的状态）煮8分钟就可以了。这是英国一家机构专门研究出来的，多年来，他们不断向人们传播煮溏心鸡蛋的方法，《经济观察报》刊文介绍了这种方法，我如法炮制，果然煮出来的鸡蛋是溏心的，特别好吃。 这件事让我陷入思考：这么简单的方法，为什么我们
浙公网安备 33010802003509号