对销售型企业和销售经理来讲，没有比向顾客塑造一个明晰、明确的营销形象更重要的了。你的产品、价值观和顾客的期望组成了你公司的品牌形象。 想成为一个出色的销售冠军，明确企业产品的准确定位至关重要，还要知道公司所需要的顾客是谁、这些顾客的需求是什么、企业怎样做才能令顾客感受到贵公司是他们最好的供应商。 本沙盘模拟推演课程可帮助贵公司各级员工找出并理解公司产品的优劣势，做出最佳的销售方案。无论是来自营销
王长震老师沙漠掘金学员反思之：协作与信任两天的拓展下来，让我的思想境界得到了提高，同时在这个的过程中也锻炼了我的身心，开阔我的思想意识，我们整个团队在拓展的过程中展现出了我们的团队协作和互相信任的精神面貌。一：团队协作这点不用说，在这个充满竞争，信息瞬息万变而且信息庞大的时代，团队的合作和信息共享是非常非常的重要，我们每个人的能力再强都是有限的，但团队的力量是无穷的。让我们想想，如果我们没有了团结
在经历了三个课时的沙盘模拟游戏-沙漠掘金后，我们小组经过团队的合作侥幸获得了第一名，对于此次活动成功的，我认为这是我们小组共同奋斗努力的结晶，在此次活动中我们制定了首要的资源目标就是水，水的载重量最重，在有限的负重下，水的重量将决定了其他负重，同时水也将对我们前进的路线的选择有着重要的影响，我们选择了通过绿洲来进行水的补给，而食物的重量上的大幅减轻以及在经过村庄的食物价格上涨使得我们准备了30份充
当生活不是那么轻松，存活下去都成为一种严酷的挑战，虽说我知道人生每一天都是现场直播，但温水煮青蛙会把我那些敏感拉成棉花糖，冲淡了紧迫感。 如果把人生比喻成一场沙漠掘金，是否能够说出很清晰明确的目标，生命的意义究竟是什么？ 如果把人生比作旅程，从最后一格开始倒推，每一格的主题是否能清晰明确的标注？ 如果方案1没有达成，是否准备了相应的预案，可以在理智的基础上兼顾心灵和情感的需求，方案2，3可以即时
通过今天和朋友们玩沙盘游戏,让我深深感触到,每个人的性格区别很大.有的人很张扬,高调要夺第一;有的人比较含蓄,表面不说,心里暗暗努力.在小团队里,有的人总想拿主意,喜欢做主;有的人,总是担忧这,担忧那,不敢冒险,愿意成为支持者.有的团队因为每位队员,都是喜欢做主的人,吵吵嚷嚷,没有能落地的计划而惨败;有的团队因为都是拿不定主意的人,比划来比划去,瞻前顾后.哎!游戏如人生,人生百态,沙盘中表现得淋
鄱阳湖波音公司形式：全体参与时间：60分钟——90分钟道具：名角色说明书和部门互相评分表场地：室内目的：通过游戏了解部门协作的重要性，建立服务伙伴的内部顾客观念。程序：1、将所有学员按照部门分成若干小组。2、分组后波音公司正式开始运营。3、波音公司开会、计划等。4、波音公司按照角色说明书投入销售、生产、质检等阶段。5、计算波音公司的经营状况。6、核算盈利状况。7、进行部门互相评分（部门互相评分最高
沙盘战略3二、如何把握ERP（企业资源计划）的真正时机：企业资源计划是说在企业资源是有限的情况下，如何去整合企业可利用的资源，使之在提高企业竞争力的同时，也使企业的收益最大化。在用友ERP沙盘对抗赛中经营的虚拟企业中做好资源计划，就需要对企业的整体资源做出长远的计划。如此在财务方面一定要做好现金预测，这对CFO及其助理提出了更高的要求。CFO需要做好企业资源计划，是基于战略发展的需要，战略方向确定
总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫
客户：知行互动课堂 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/1 0:00:00 《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。 《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内
客户：中智商学院 地点：北京市 - 北京 时间：2014/9/29 0:00:00 《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。 《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训
浙公网安备 33010802003509号