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孟繁茂:标杆管理与班组建设

标杆管理

2016-01-20 48650

对象

基层管理者、班组组长、班组业务骨干成员

目的

　　　标杆可以是一个人、一件事、一个流程、一个班组、一个部门、一个车间，通过立标、对标、达标、创标可以使班组的每个人、每件事、每项工作都达到

内容

标杆管理什么是标杆管理标杆管理的核心价值标杆管理的作用标杆管理与班组建设标杆管理与班组工作的优化标杆与班组工作基准创造标杆与作业标准（流程）优化标杆管理与规范化管理标杆管理是班组各项工作优化最佳路径班组实施标杆管理必要性用更好的方法做原来的事复杂的问题简单化、简单的问题傻瓜化创造“5S”标准工作环境标杆思维与班组建设剪刀思维法与规范化的工作流程要素建模法与班组管理体系的搭建岗位工作标准与量化指标分解班组的文化氛围创建与培育

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