日本企业经营之神松下幸之助先生在回答有关松下是什么的时候，他是这样说的：我们在制造人，兼做电器。这样的回答，透露出了一个企业家的经营理念，以人为本，人是第一位的，而产品却是第二位的。正因为这样，我们才需要将心注入，使社会的自然人的员工变成有我们企业属性的员工，使其有认同感，有归属感，有生存，有成长，有发展。
新员工入职
培训，是我们打造员工的第一步。新员工入职
培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或
团队内部，并成为
团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和
文化，明确自身角色定位，规划
职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
成功的新员工
培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它
团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
新员工
培训的内容 ：1、常识性
培训，是指对员工进行企业发展历程、企业
文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与
市场状况、业务流程、相关制度和政策及
职业道德教育展开介绍、讲解和
培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。2、专业性
培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、
培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的
职业发展方向。
好企业造就了好员工，好员工制造了好产品，好产品赢得好客户，好客户带来好利润，好利润才有好贡献，好贡献促进发展，好的发展体现价值。这完全是一种良性的自然循环，也是优秀企业走向卓越必然路径。
2015-03-19，肯思特管理咨询有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”进行了新员工入职
培训。执行本次
培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、国际注册
培训师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员唐瑶琴，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
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