物控即物料管控，控制生产制造过程中所用物料的状态，以满足供给、流 通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。怎样做好一个企业的物控工作？ 物控的工作首先要有计划性。如果物控年初的一年工作计划依据公司的年初计划制定的比较科学性，那么至少在这一年的工作中，物控部的工作不会失去方向性，物控的工作不会出现大的失误，如大批量多批次的缺货，库存超常积压，供应商经常性无法按时供货等。
物控的工作要有目标性。也就是说物控的工作要有一些相应的目标指标，如果没有这些相应的东西，就无法看到物控工作到底是提高了，还是落后了，没有一个衡量物控工作的方法，就造成无论物控工作做的多么的好，都无法得到别人的认可，就使物控部人员形成一种意识“做的好也是挨骂，做得差也是被骂，那还不如自己轻松工作，随你怎样了”。
物控的工作要有前瞻性。前瞻性是指物控的工作不能只顾当前的一些指标，而脱离了一个企业的长久发展战略，在这方面物控要依据公司的发展战略规划来规划物控的相关组织和资源配置，这些资源包括物控的相关流程文件，这些文件也要做到前瞻性，流程大方面上是要保持三年不要改变。 物控的工作要有统筹性。物控部是一个企业的计划统筹部门，所以要是没有统筹性是无法做好物控的工作，物控部的统筹性是指物控部要充分了解公司各个环节的运作情况，随时了解相关部门的一些工作进度。
物控的工作精细性。就是物控的计划要有依据性，要有可追朔性，做到对市场的需求要进行精细的分析和认真的确认，计划需求的分解要精细性，要做到精细，相关的文件条理要精细化。 物品是辅助，料是可以转化为产品的东西，是直接成本的重要构成。加快流转，合理使用，提升利用率，反对浪费。人尽其才，物尽其用，共创效益。2015-07-10日，肯思特管理咨询有限公司为“义乌市通盈金属制品有限公司”的管理人员进行了主题为《如何做好物料管控》的现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
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