企业领导者的能力要求就是具备卓越领导力，就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。卓越领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。 卓越领导力必须具备以下8大能力。1、学习力，构成的是领导人超速的成长能力；2、决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；3、组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；4、教导力，是领导人带队育人的能力；5、执行力，表现为领导人的超常的绩效；6、感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力，强有力的执行是企业成功的关键所在。到底如何打造企业团队执行力呢？企业需要从清理事务工作、理顺组织架构，界定工作标准，完善运行流程，统一行事方式入手，通过系统思考，全面整合，一步一步打造团队执行力。 很多中小企业，公司员工上上下下都充满学习激情，并且已经采用了一系列了新的管理模式或新的管理理念，但欠缺的是系统思考和系统组合。各模块之间的衔接和融合还不完善。公司需要的是有效的管理整合，要让各种管理方式和管理理念融为一体，形成自己企业独有的管理体系，形成自己独特的企业文化。这种体系是凝聚人心的体系，这种文化是催人上进的文化。这些中小企业最迫切需要通过基础管理的全面提升，打造强有力的执行团队。 2015-09-23日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”的管理人员进行了主题为《卓越领导力&高效执行力》的现场培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。
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