由于工作的原因，我总是有机会和比较多的老板、经理人，包括员工进行对话和交流。我们常常会面对一个绕不过去的话题：管理。其实，这是一个无解的问题，不会有标准答案。每一个人所讲的，包括那些大师们说的，也都只是自己的体会，或者自己的经验，都是针对某一个组织的具体实践，以及他们自己所做的智慧总结。

但是，不论怎么讲，战略决定成败，思路决定出路，这还是对的。顶层设计是老板的事情，战略规划性的原则，也是需要老板考虑的问题。如果连船长自己都不清楚要到哪里去，整个船的航行恐怕就是一个大大的问题，全军覆没也就不足为怪了。

对中小微企业来说，我还是比较赞同中国“管理教父”级人物柳传志先生的话。“定战略，搭班子，带队伍”。这已经是非常经典的智慧，无论新创业的公司也好，还是“骨灰级”的企业，定期的战略、使命的检讨，还是非常必要的。搭建班子，优化团队更是一个非常重要的工作，不是优秀的人才在一起，就能把事情做得优秀，把活儿干得漂亮，是需要方方面面的协同作业，执行力的提升需要每一个细节处的用心，才能把对的事情做对。放下管理，赶快领导吧。这话是曾被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇先生说的。在组织柔性化的时代，更加需要英明的领导，进行卓有成效的管理。高绩效员工队伍的打造，需要领导者的思维，需要正面的价值导向。听惯了那些土豪们的创业奇迹，那些套路很深的传说，已经没有什么吸引力了。

日本“经营之神”稻盛和夫先生，提倡企业要有经营哲学，作为人，何为正确？我们也相信，正确的事情是由正确的人做出来的，什么是正确的人呢？“敬天爱人，思利他”是稻盛哲学的主要命题，是一个高境界的答案。作为中小微企业的老板，过人之处，不在资金，不在技术，不在才智，而在于正确的心智模式，高超的思维理念。按照当下流行的话说，就是情怀，就是诗与远方。说白了，做企业，就是做人，一切从老板自身开始。

伟大的“现代管理学之父”，被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克先生，曾经有非常经典的三问：

我们的事业是什么？

我们的事业将是什么？

我们的事业应该是什么？

以做老板为职业的人，首先要对自己所做的事情要有一个明确的认知，你不是在简单地做一件事，你是从事一个行业，在做一件事情，是一大摊的事情。对这个认知，就是定位，检视我们是不是在做事业，是不是有定力。在这个充满诱惑的时代，太过聪明是一种灾难，没有坚守和坚持，你很有可能就会改辙易道，做了不正确的事情。中小微企业没有深厚的根基，没有持续的锤炼，是经不起折腾的。我们倡导工匠精神，追求卓越品质，需要的是“吾道一以贯之”的职业操守。更何况每一个老板的背后，都有一帮员工，都有无数的家庭，他们的工作，他们的生活，是与企业的好坏有直接的关系的。单从这个意义上来说，做好企业，无论大小，都是有一定的社会责任担当的。

资讯发达，信息过剩，快速变化，给我们每一个企业人带来了极大的挑战。只有活着，才会有好好的活着。创业与创新似乎已经成为了一种时尚，成为了一种极为时髦的语境。既要有敢想敢干的激情，又要有理性踏实的实干。每一个企业的生存与发展，都有一个成长的过程，十年磨一剑，功道自然成。老板需要有强大的内心，久经风雨，将产品做到极致，哪怕就是一根吸管，也要有“品质是另一种高度”理念。

人间四月，复复年年。逝者长已矣，来着犹可追。每年的这个季节，都会想起那些已去的人们，那些老板、那些经理人、那些走进过我生命的人们，难免感物伤怀。同时，也会有一种自我的检省。我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？一个人的社会属性，家庭属性，组织属性，既有归属感，也有责任感。精准的认知自己的责任，我们才能够做好自己，也才能更好地做好更好的自己。如同稻盛和夫先生所说的那样，活着，就要感恩。

有一句话是这么说的，贫穷是一种可以遗传的精神疾病。努力奋斗，有品质的工作，实现梦想，不仅仅是满足我们物质的需要，更有精神文化的享受，一个拥有丰盈内在的人，才能感受到生活的幸福。为此，再一次走进老子学院，学习传统文化，汲取知识，滋养生命，强大心灵，面对一切，从容应对，更好的做好自己的一切。永远都不要做，物质上的富翁，精神上的乞丐，文化上的盲人，心灵上的恶魔。即便为了自己，也要学习成长；何况家庭、组织、社会呢？!做好自己，影响更多的人，老板们行动起来吧！（何东征）

           2017-04-30金华，肯思特咨询研究室