毛泽东曾经说过，没有文化的军队是愚蠢的，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业与企业的竞争，最终也是文化的竞争；企业能否持续发展，其最终也是看其是否具备优良的文化基因。随着企业的发展壮大，物质的满足之后，我们就需要物质文明和精神文明两手抓，两手都要硬，坚定不移地常抓不懈，一丝不苟。

    任何企业在发展的过程中，都已经自觉不自觉地形成了自身的企业文文化，有人的地方，一定是有组织的；有组织的地方一定是有文化的，所不同的是文化的意义和内涵各有不同。优化文化，提升文化的精髓，继承和发扬优秀的传统，汲取精华，剔除糟粕，古为今用，洋为中用，成为符合企业自身状况的文化，为企业所有的人员所接收。企业文化主要体现在企业员工的行为上，和企业的产品上，这是企业文化的载体。所以，老板的主要核心工作，就是制定战略，培养人才，培育企业文化，使得企业能够良性地发展。

    企业的实力既有硬实力，也有相对应的软实力。相当多的企业经过多年的发展，在硬件建设方面都是比较完美的，但在软件方面却还是非常不足，极其缺乏。而在根本上来说，硬件是不具备竞争力，只要愿意投资，谁都可以做到。我们国家的广州、上海等地硬件方面，不比任何国家的国际化都市差，但在人文方面，环境方面，国民素质方面，我们还有极大的差距，还有非常遥远的距离。

    企业的软实力主要包含企业的理念、企业品牌、企业形象、企业文化。理念是一切的核心，就如现代管理学之父彼得.德鲁克所说，企业是什么？我们的企业应该是什么？定义企业存在的价值和意义。品牌就是产品和牌子，我们的产品不过硬，缺乏创新意识，太多的山寨和复制，大大降低了中国制造的价值；质量不过关，造成了消费者的信任危机，没有在市场上建立起一座高品质的丰碑，最终被市场淘汰，被客户抛弃。由于这些原因，牌子不响，即便有很大的知名度，缺乏必要的内涵支持，臭名昭著，不存在美誉度，更谈不上客户的忠诚度，这也是品牌的社会责任和社会价值的体现。企业形象就是企业在社会中地位，是由企业内部形象而产生的。那些强于外而弱于内的企业，就是没有很好的练内功。只是简单的追求知名度和影响力，内在的基础建设却没有做好。我们看到，那些浑然倒塌的巨人，绝大多数不是因为外部的原因，而是因为急功近利，追求虚名，违背企业运作的规律，自掘坟墓，自我灭亡。企业文化，主要是企业的制度文化、行为文化、和物质文化。许多企业都是人治，老板自己说了算，没有建立起健全的企业制度，有的即便是有制度，也是那些不够职业化的职业经理人从网上档下来的，或者直接抄用别人的文件，没有进行有效的转化和学习，根本不具备可操作性，什么都有了，什么都没有。说得是一套，干的却是另外一套，根本没有按照制度去执行！与此同时，制度面前人人平等，制度大于总经理。破坏制度的人，也是建立制度的人，企业何以规范的起来，上行下效，企业管理乱成一团糟，不怪别人，老板先要自我检讨。所谓执行力的问题，很大程度上是老板的问题，是企业没有建立起执行力文化，责任不明确，结果不保证，干好干坏一个样，那还谈什么执行和执行力呢？！物质的文明是人类社会发展过程中的必然产物，做好产品，做人们喜欢的产品，做社会大众称赞的产品，不仅是企业的良知，更是企业的一种道德。那些被客户抛弃，被市场淘汰的企业，一定是没有为消费者提供优质的产品，其物质产品缺乏必要的竞争力。产品是有灵魂的，产品是有生命的，产品是有价值和使用价值的，产品之中也凝聚着精神。

    老板之好文，不是为了装饰门面，不是为了图个好看，而是要争抓实干。所谓踏踏实实做事，老老实实做人，一丝不苟做产品，做好人才能做好事情。一个没有高尚灵魂的人，是不可能设计、生产出高品质的产品。这就是为什么苹果公司原CEO乔布斯那么令人怀恋，为什么格力空调那么受欢迎，CEO董明珠那么被大众称赞。文治武功，文以载道，企业在发展的过程的文化建设，本身就是对社会的一种贡献，日本丰田公司的管理模式，海尔文化，联想文化等，都是老板经营智慧的结晶。让我们的企业文化起来！老板之好文，言之有物，行之规，作之有为。（何东征）

                                                                                                  ---2013-11-16义乌，丹溪路