职业经理人，一般是指将经营管理工作作为长期
职业，具备一定
职业素质和
职业能力，并掌握企业经营权的群体。在我国，
职业经理人概念更侧重于民营化的中小型企业管理者。用
经济学家历以宁的解释来说，“
职业经理人”是“伴随现代企业的诞生而出现，独立从事企业经营管理活动，以此为
职业，以之谋生，将所经营管理企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。
成为一个
职业化经理人的
职业生涯其实就是一个自我修炼的过程。要把自己打造成
职业化的经理人，需要不断地学习提高。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的
职业经理人呢?绝不。一名合格的
职业经理人至少应具备两种精神和五种能力：两种精神——“敬业精神”和“
团队精神”；五种能力——“学习能力”、“执行能力”、“组织协调能力”、“视野能力”和“决策能力”。这几点缺一不可。
职业化是经理人成长的必由之路，怎样才能成为一个成功的
职业经理人?
1、 强烈的责任感和忠诚度。
职业经理人是依靠自己的专业知识、管理水平或者工作经验获得报酬的，离开了资本的支持，就失去了施展才华的舞台，其自身拥有的知识、技能和经验不无所依附，因而成为无本之木、无源之水。
2、 尽最大的努力做好本职工作。
职业经理人的首要工作，以强烈的责任感做好本职工作，尽最大努力展示自己的能力，让业界同行了解和认识自己。支撑经理人的，不仅是名誉、商业成就和行业威信，更重要的是责任。
3、 较为广博的专业知识或实践经验。
资本所有者之所以要通过
市场途径寻找
职业经理人代替自己来管理企业，说明他们已经意识到自身有欠缺，要么是
生产技术方面存在障碍，要么是企业管理过程中出现了问题。这时，他们首先需要的是既有一定专业技术知识和实际工作经验，又有一定管理水平的人才，而不是纯粹的技术顾问或者管理专家。
我们可以从计划、组织、领导、控制等维持职能去探讨常态管理，但
职业经理人面对的是竞争激烈的同行、繁杂多变的
市场，如何抓住稍纵即逝的
市场机遇，使企业掌握主动权，是对
职业经理人决策能力的考验。
5、较强的技术创新能力和组织创新能力。
创新是企业发展进步的不竭动力。
职业经理人必须具备较强的技术创新和组织创新能力，解决资本所有者解决不了的问题。所谓技术创新，就是从技术角度，对企业
生产必需的人、机、料各种组合方式的改进和更新。
6、恰当的角色定位和良好的个人魅力。
由于我国实行
市场经济的时间比较短，无论是国有企业还是民营企业，
职业经理人都是在知资双方的不断协调探索中前进。从
职业经理人工作的实践看，他们与所服务的企业之间容易出现角色错位，主要表现在投资者往往过于相信自己的能力和经验，对
职业经理人并不真正放心；
职业经理人往往把握不准自己的角色，总是希望用新的思路去谋求新的发展，这种非理性博弈，常常使合作难以达到满意的效果。
2014-06-25，肯思特管理咨询有限公司为“浙江一帆日用品有限公司”的管理人员做了主题为《经理人的基本素质》的现场
培训。执行本次
培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级
培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、
培训师何东征，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
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