现代管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
企业必须具备统一的目标。企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的
团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了
团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。
生产部门
生产的产品，
销售部门却发现
销售不畅。设计人员可能根本不考虑
生产部门的难处或
市场的需要，而开发出一种全新的设备。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。
要想成为一个工作效率超高的职场人士，你就必须明确目标，把总体目标设定不同阶段的小目标。为了帮助自己养成能够朝着专一目标努力奋斗的好习惯，你不妨从每天设定一个可以实现的小目标开始做起。要知道，一个人做事情既要有大目标，也要有小目标。罗马不是一天建立起来的，你得在一个个实现小目标的基础上逐渐走向大目标。
2014-08-21，肯思特管理咨询有限公司为“浙江旭恒饰品有限公司”的管理员工进行了主题为《如何提升工作效率》的现场
培训。执行本次
培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级
培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、
培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。
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