很多企业主说到品质管理都很头疼，认为
生产线员工素质低，缺乏主人翁精神，做事不到位，说了很多次都不悔改，除非招高素质员工，但高素质员工又不愿意做
生产线的工作。似乎品质责任全在员工身上，所以这个问题很难解决。
企业的品质，无论是员工的人品，还是产品的品质，只有从上往下推动，从一把手往下狠抓，才能保证有所改善和提升。一把手工程是指某个地方或单位，根据最高的行政长官的个人意愿搞的一项工程或活动。
1、有利于确保政令的畅通
“一把手工程”的实施，在一定程度上提高了“一把手”的责任心，“一把手”职责进一步明确，在一定程度上减少甚至避免了一些工作责任上的推诿扯皮现象，那种上级有令不行有令不止的现象明显地得到了改善；确立和巩固了“一把手”的统治地位的无可争议性，从根本上保证了“一把手”个人意志的完全体现，有利于最大限度地展现“一把手”的个人领导才能，充分发挥领导个人的主观能动性。
2、有利于工作的强力推进
“一把手”是一个地区、一个部门的核心，在实施“一把手”工程中，由于“一把手”亲自披挂上阵，亲自组织考察，亲自制定方案，亲自召集会议，亲自协调部门间利益，亲自确定责任划分，能使工作有序、强力地得以推进，效果明显。
3、有利于一把手能力提升
在实施“一把手工程”的过程中，由于“一把手”必须事事亲历亲为，一方面使“一把手”能力水平、知识结构、领导艺术等方面的不足一一暴露出来，逼着领导进行自我修炼、自我完善。另一方面，“一把手”在工作中亲历亲为，将自身理论与实践充分结合，强化学以致用，有利于迅速提升“一把手”执政能力和贯彻落实科学发展观、解决实际问题、为人民谋发展、谋利益的能力和水平。
2014-10-21日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江旭恒饰品有限公司”的管理人员进行了主题为《高品质管理变革》第2讲的现场
培训。执行本次
培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级
培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、
培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。
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