肯思特管理咨询有限公司八年的历程，伴随着企业多少个日夜春秋，实打实的为企业服务。肯思特咨询经典案例入编《中国2013管理咨询优秀案例》，这既是一种荣耀，也是一种鞭策。肯思特咨询将一如既地“认知企业，服务企业；研究企业，发展企业”。
我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力。很多人都没法去面对现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方法来解压。问题出在哪里？归根结底，是心态出了问题。工作并快乐着，成功始于好的心态。处在这个浮躁而物质化的时代，企业转型升级，对人的素质提出了较高的要求。保持宁静的心灵，拥有积极的心态，其本质就是一笔不可多得的巨大财富。 就连一个普通的保洁工都知道，心不好，什么都不好，什么事
子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”《论语》里的这段话，讲了学习的三个层面：知、好、乐。当老板，做企业，也是同样的道理。 在老板这个特殊的岗位上，需要对自我角色的高度认知，绝非马马虎虎，需要认真对待，不能草草了了，无终而果。爱好是最好的老师，当它成为一种习惯的时候，那就是一种不可战胜的力量。成功了，再上新的台阶，创造辉煌；失败了，从头再来，不经历风雨，怎么见彩虹？！永远都是一个阳光
在百度的搜索引擎里，我简单地输入了一个字：艺。得到的结果是这个字具有三种不同的含义：一、才能，技能，技术；二、种植；三、准则、法度、限度。按照这三个方面的含义，老板之艺又是指什么呢？我觉得，还是从“艺”的含义来说，比较容易理解。 首先，老板的才能、技能、技术，那都是不用讲的，是必须要具备的。他们才干有的是靠日常工作的日积月累；有的是在实践中摸索出来的；有的则是通过学习而获得的。总之，在这个方
毛泽东曾经说过，没有文化的军队是愚蠢的，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业与企业的竞争，最终也是文化的竞争；企业能否持续发展，其最终也是看其是否具备优良的文化基因。随着企业的发展壮大，物质的满足之后，我们就需要物质文明和精神文明两手抓，两手都要硬，坚定不移地常抓不懈，一丝不苟。 任何企业在发展的过程中，都已经自觉不自觉地形成了自身的企业文文化，有人的地方，一定是有组织的；有组织的地方一定是有
团队要在竞争中取胜就必须要改革现有的领导选拔与培养机制，建造科学、公正、以市场为导向的任选体系。人力资源管理是一门科学，怎样将选人、育人、用人、留人有机结合起来，让管理真正起到作用？ 大家众所周知“木桶效应”是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于
随着社会的发展，我们倡导一个非常先进的理念以人为本，许多企业也把这个理念写进了章程，融入了企业的文化，张贴在墙上。但在企业的实际运作过程中，我们往往却是以能为本。因为一个人能力不足，企业就需要另外付出培养的成本，花费时间的成本，甚至存在着做不好事情，酿成事故或造成损失相应的风险。能力第一，执行第一，也就成了中小企业老板的用人标准。 相当多的中小企业老板，都是某一个行业，某一个领域的能工巧匠，
做老板，必须要有一种争强好胜性格，企业就是成王败寇，以结果论英雄的事业。不能输，也输不起。企业做不好，员工都可以跳槽，老板只有跳楼、跑路，这就是老板和员工最根本的区别。成功了掌声鲜花红地毯，企业失败了，就什么也不是，甚至还会有牢狱之灾。 魔鬼词典就讲，什么是老板？老板就是经常拍板的人。拍板就是做决策，就是做决定。一着不慎满盘皆输，这就是做老板的风险，从这个意义上说，管理就是决策。魔鬼词典还有
根据 “启航中国梦”八婺青年公益大讲堂主题教育实践活动有关安排，市青少年事务中心决定于近期面向社会开展相关系列讲座。现将第十七期讲座有关事宜公告如下：一、讲座主题：团队如何选、用、育、留人二、活动组织主办：团市委、市委宣传部、市文明办、金华日报社、金华广电总台、市青联、市青企协承办：金华市青少年宫、金华市青少年公共事务中心三、时间地点11月15日18：30，金华市青少年宫（科技楼4楼会议室）四、主
市场经济是强者的经济，物竞天择，适者生存。市场经济也是法治的经济，必须遵循经济发展的规则。在如此快速变化的时代，企业转型升级，打铁需得自身硬，老板必须强起来，才会做到“强将手下无弱兵”，战无不胜，攻无不克。 老板之强，需要有一种自强不息的精神，持之以恒，永不放弃。老板必须是行业中的强者，才能在市场有话语权。中国诸多企业的生存与发展，都是源于老板个人的魅力。因为他们对行业的深刻认知，强烈的拓展
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