肯思特管理咨询有限公司八年的历程,伴随着企业多少个日夜春秋,实打实的为企业服务。肯思特咨询经典案例入编《中国2013管理咨询优秀案例》,这既是一种荣耀,也是一种鞭策。肯思特咨询将一如既地“认知企业,服务企业;研究企业,发展企业”。
我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力。很多人都没法去面对现实生活中的压力,所以,又有很多人想出各种各样的方法来解压。问题出在哪里?归根结底,是心态出了问题。工作并快乐着,成功始于好的心态。处在这个浮躁而物质化的时代,企业转型升级,对人的素质提出了较高的要求。保持宁静的心灵,拥有积极的心态,其本质就是一笔不可多得的巨大财富。 就连一个普通的保洁工都知道,心不好,什么都不好,什么事
子曰:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”《论语》里的这段话,讲了学习的三个层面:知、好、乐。当老板,做企业,也是同样的道理。 在老板这个特殊的岗位上,需要对自我角色的高度认知,绝非马马虎虎,需要认真对待,不能草草了了,无终而果。爱好是最好的老师,当它成为一种习惯的时候,那就是一种不可战胜的力量。成功了,再上新的台阶,创造辉煌;失败了,从头再来,不经历风雨,怎么见彩虹?!永远都是一个阳光
在百度的搜索引擎里,我简单地输入了一个字:艺。得到的结果是这个字具有三种不同的含义:一、才能,技能,技术;二、种植;三、准则、法度、限度。按照这三个方面的含义,老板之艺又是指什么呢?我觉得,还是从“艺”的含义来说,比较容易理解。 首先,老板的才能、技能、技术,那都是不用讲的,是必须要具备的。他们才干有的是靠日常工作的日积月累;有的是在实践中摸索出来的;有的则是通过学习而获得的。总之,在这个方
毛泽东曾经说过,没有文化的军队是愚蠢的,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业与企业的竞争,最终也是文化的竞争;企业能否持续发展,其最终也是看其是否具备优良的文化基因。随着企业的发展壮大,物质的满足之后,我们就需要物质文明和精神文明两手抓,两手都要硬,坚定不移地常抓不懈,一丝不苟。 任何企业在发展的过程中,都已经自觉不自觉地形成了自身的企业文文化,有人的地方,一定是有组织的;有组织的地方一定是有
团队要在竞争中取胜就必须要改革现有的领导选拔与培养机制,建造科学、公正、以市场为导向的任选体系。人力资源管理是一门科学,怎样将选人、育人、用人、留人有机结合起来,让管理真正起到作用? 大家众所周知“木桶效应”是指一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于
随着社会的发展,我们倡导一个非常先进的理念以人为本,许多企业也把这个理念写进了章程,融入了企业的文化,张贴在墙上。但在企业的实际运作过程中,我们往往却是以能为本。因为一个人能力不足,企业就需要另外付出培养的成本,花费时间的成本,甚至存在着做不好事情,酿成事故或造成损失相应的风险。能力第一,执行第一,也就成了中小企业老板的用人标准。 相当多的中小企业老板,都是某一个行业,某一个领域的能工巧匠,
做老板,必须要有一种争强好胜性格,企业就是成王败寇,以结果论英雄的事业。不能输,也输不起。企业做不好,员工都可以跳槽,老板只有跳楼、跑路,这就是老板和员工最根本的区别。成功了掌声鲜花红地毯,企业失败了,就什么也不是,甚至还会有牢狱之灾。 魔鬼词典就讲,什么是老板?老板就是经常拍板的人。拍板就是做决策,就是做决定。一着不慎满盘皆输,这就是做老板的风险,从这个意义上说,管理就是决策。魔鬼词典还有
根据 “启航中国梦”八婺青年公益大讲堂主题教育实践活动有关安排,市青少年事务中心决定于近期面向社会开展相关系列讲座。现将第十七期讲座有关事宜公告如下:一、讲座主题:团队如何选、用、育、留人二、活动组织主办:团市委、市委宣传部、市文明办、金华日报社、金华广电总台、市青联、市青企协承办:金华市青少年宫、金华市青少年公共事务中心三、时间地点11月15日18:30,金华市青少年宫(科技楼4楼会议室)四、主
市场经济是强者的经济,物竞天择,适者生存。市场经济也是法治的经济,必须遵循经济发展的规则。在如此快速变化的时代,企业转型升级,打铁需得自身硬,老板必须强起来,才会做到“强将手下无弱兵”,战无不胜,攻无不克。 老板之强,需要有一种自强不息的精神,持之以恒,永不放弃。老板必须是行业中的强者,才能在市场有话语权。中国诸多企业的生存与发展,都是源于老板个人的魅力。因为他们对行业的深刻认知,强烈的拓展