执行力与沟通是企业管理中的两大难以避开的话题，是产生结果，体现价值的重要环节。执行不力源于认知不足，认知不足的原因，则是沟通无效。执行的先决条件是思想的认知统一，是管理者和团队成员使命与责任的体现。有效执行，创造良好的结果，促进企业的进步与发展。过程的完美至关重要，没有对每一个细节的完美创造，就不会产生完善的结果。保证结果，就需要在过程中强化沟通，上下一致，同仁一心，步调一致，为一个共同的目标而努
一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力，只有外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。——本田汽车公司总裁本田宗一郞 管理学上说的鲶鱼效应，是指通过引入竞争，刺激对方，来保持活力（远洋捕虾回来在船上的水箱里放几只吃沙丁鱼的鲶鱼，沙丁鱼会不断逃避鲶鱼的攻击保持活力而不会死掉）。“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！在今天，企业的成功和失败之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。 在企业经营过程中，管理者经常有这样的疑惑：领导者忙的团团转，员工无所事事；新员工开始时激情澎湃，一段时间后平庸懒散；借口泛滥，抱怨冲天等等；
静默的旷野我是一棵树风雨中成长雷电中茁壮阳光里汲取黑夜里释放……参天是我的目标硕壮就是我的方向不为风景即为栋梁纵为炭火也要绽放我的生命 我的能量…… 2013-04-17何东征于义乌北苑
2013年4月13日在中共义乌市委组织部的领导下，义乌市人力资源和社会保障局，联合义乌市人力资源管理协会筹和义乌市HR经理人群举办的“在国际贸易综合改革试点下的人力资源发展论坛”在义乌江东街道三楼报告厅成功举行。本土实战的管理咨询团队——肯思特管理咨询有限公司（www.12cst.com）何东征老师作为管理专家受邀参加，并作了题为《用国际视野透析义乌人才环境及职业化发展》的主题演讲，好评如潮。
企业转型升级，人才是关键。谁都知道，以人才求生存，以人才求发展。得人才者，得天下。但却是千军不易得，人才更难求。这就是我们面临的客观而又极其痛苦的现实。01、人才从哪里来？ 惯常的思维都是要么从外部招聘，要么从内部挑选。美其名曰两条腿走路，看起来很美妙，做起来好无赖。 我们看到现状是，内部提拨的不受重视，外部招聘的吃得开，总是以为人才在外。这样就人为造成内外有别，价值不同，自己给自己制造矛盾。
与何东征老师从相识到合作再到心有灵犀的兄弟已八年有余。人生短短几十载，没有多少个八年，能和何老师在培训事业中一路相随，时刻得到何老师指点迷津并鼎力相助，实属三生有幸。前天何老师特助刘素萍下达任务，为何老师新书《微思微言微管理》写一篇序。虽一直从事文字工作，但为书写序还是第一次。自从放下刘助理电话，便心里一直发虚，惶惶然。一则害怕自己思想浅薄不足以领略何东征老师的管理思想，二则害怕自己文笔平平
何东征老师是中国管理思想家代表之一。他扎根义乌，致力于做义乌的麦肯锡，或者说是做饰品行业的麦肯锡。麦肯锡，全球最优秀的战略咨询公司，世界级领先的全球管理咨询公司。何老师以及他的肯思特管理咨询有限公司从服务义乌饰品企业以来，通过一系列现代企业管理制度导入，以及企业管理模式重构，让饰品企业在规模急剧增长后，管理制度和人才团队建设等难题，迎刃而解。何东征首创企业结构失效理论，并率先提出了价值体系重构、
你最有发言权，我昨晚详细看看，倒着读，还是挺感动的。几次落泪......这是我的思想之子，有你抚养长大，几多艰辛，谢谢你！——肯思特咨询何东征 这是何东征老师看完新书《微思微言微管理》后，给我的QQ留言，甚是感动。为了新书终于顺利按时保质保量完成，为了自己的努力终于看到了成果，也为了何东征老师的那句谢谢你。我何尝不想对何老师说声谢谢，是他的微微细语，是他的点滴勤劳，让我有机会抚养“它”。 我
国际竞争激烈，产品过剩，各项成本不断攀升，企业转型升级势在必行。企业竞争已经不再是数量的竞争，而是以质量保证为核心的综合效应。 质量已经成为未的唯一的竞争战略和必要的手段，质量管理直接影响着企业的经营，关乎着企业的生死存亡，关系到企业能否可持续发展。劣质产品给消费者的影响，以至于伤害，已经达到了令人发指的地步。老百姓舍弃国货，追求洋品牌和奢侈品，是在性价比中做出的无可奈何的选择。做有良知的企
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