常会遇到一些员工、经理人抱怨、批评、指责老板，这也不行，那也不好，似乎只有自己做才是最好的。 每遇到这种情况，我都会问一个问题：你觉得怎样才算一个好老板呢？ “那我也说不上来的”。 得到这样的答案，我们往往都会很失望，也就常常思考这个问题。我想起了伟大的比尔盖茨在给年轻人的忠告里说过的一句话，当你没有成为老板的时候，你没有资格批评你的老板。这句话也许霸道了一点，偏颇了一些，但有
一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。——日本松下电器公司创始人松下幸之助 在一份京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告中，涉及了薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。其中在福利的调查项中，85.7%的经
在现实生活中，工作与爱情一样，也是一个永恒的话题。不过，也有一些人将现在正从事的工作当成一项短期的目标。他们认为，工作就是为了少付出多收益，是为了生存必须进行的一种交换。因此，他们对手中的工作敷衍了事，时刻做好跳槽的准备，追求更高的工资以及更轻松的工作环境。 还有一些人，他们虽然不打算跳槽，想在现在工作的单位继续发展，可他们却为了自己的私利，例如高工资、高职位，采取一些不正当的方式，
采购部门和采购员是否具有出色的砍价能力和砍价技巧对于能否降低企业采购成本是至关重要的，下面介绍几种非常有效的砍价方法：一、大刀阔斧式通常人们以为市场价就是公正、透明的、其实不然。绝大多数产品的利润率都在30%以上，甚至有内部人士透露，有些自行设计、结构简单、大批量制作的产品，市场价格所产生的利润率超过40%，也有达到50%以上的。相比来讲，服务的利润率比产品要高得多。如此看来，企业在供应商报价的基
组织本身原是成本中心——惟有透过有效的经理人，才能将其转换为绩效中心。——彼得·德鲁克盖洛普公司通过深入研究，发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导，而是中层管理者。一家企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用。如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。大量事实和国外经验已经证明：中
昨日，有幸与20年不见的朋友见面，一个大大的拥抱，倍感温暖与亲切。三五个人坐在一起，以茶代酒，自然是忆往昔，峥嵘岁月稠。笑闹打趣，天南地北，谈得最多的还是往昔的故事，无论痛苦还是快乐，无论泪水还是欢笑，都已经是永恒的记忆了，都是我们人生历程中的积淀，正是这些造就了我们的人生，成就了今天的我们。 过去的已经过去，那些人和事已成往事。站在今天看自己，我们都有一种自豪感，小保安变成了总经理，小文员变成
时序已经进入三月，这几日的气温快速上升，我们跑步进入了夏天。这非常规的变化，必然也会带来一些不正常的反应，引发多种疾病。与这自然气候相配合的，就是企业的员工招聘，一直热度不减。员工队伍重建，管理团队重组，是一个系统化的老大难却也是一个常态化的问题。这一现象的存在，也许会一直延续下去，不知还要持续多少年呢？服务本土企业，研究本土经济，我们一直在关注着这一“惨烈”而痛苦的现象。其实，任何现象的背后都
不要把员工看作神，每个人都有自己的欲望和渴求。企业满足了这些，那么企业就能获得“忠诚”。——《笑着离开惠普》 在企业人才竞争白热化的今天，企业围绕着“人才资本”展开了激烈争夺，也许恰恰是因为企业对“秀木”的渴求，也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率犹如雨后春笋般地节节攀高。面对跳槽率的攀高不下，使得员工对企业的“忠诚度”问题越来越赤裸裸地摆在企业面前。 对于一个企业来讲，忠诚的员工是一笔财富，员
一、选择最佳商品 选择最佳商品（这里所说的商品包括供企业生产的原材料和供企业直接销售的商品），简单地说就是选定“企业或者顾客需要的商品”，这样的选定要在企业制定的生产和销售计划中的“商品选择计划”中标明。由于商品计划是根据生产需要、市场调查、商店的方针和重点顾客群的需求而制定的，所以商品选择计划中的商品当然是企业和顾客所需要的商品。特别提醒：在选择商品时要注意计划不能太固定，要有弹性。在制定商品选
建立一个好的采购部门对任何一个企业来讲都是降低采购成本的关键所在。一个好的采购部门产，时刻都应以降低采购成本为已任，把降低采购成本提高原材料质量作为工作的终极目标。企业的成本是否可以降下来，首先要考察的事是采购成本，采购成本是否可能降下来，首先要考察的就是企业是否有一个尽职尽责的采购部门，是否有一群全心全意为企业着想的采购人员。一、从选择采购员开始 采购部门由采购员组成，不论多少，只要企业存在采
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