2007年在朋友们的鼓励和支持下，我的职业发生了转变，我从一个职业化的管理者变成了一个专业化管理咨询师，从服务一家企业，转变到为众多企业提供相应的服务；从一个执行者，转变成了一个企业管理知识的传播者、企业生存与发展状况的研究者、管理技能的教练者。同时，这也意味着一个新的平台的诞生，肯思特咨询也就应运而生了，她与我的生命同在，与时日同行，不仅是一份工作，而且是我的事业，也是我的生活。子在川上曰：逝
在一个竞争越来越激烈，生存环境越来越狭窄的情势下，人们似乎都非常的浮躁了，都不愿静下来思考。前些年，我还做职业经理的时候，就认识了不少的企业家和老板，他们都和我交流一个观念，一个人一定要学会定时把自己清零，学会独立思考，学会自我对话。其时，我的角色仅仅是把事情做对，至于事情本身的错对，于我没有多大关系，我只是一个坚定地执行者的角色。 斗转星移，寒来暑往，岁月蹉跎，走过了若干年之后，我改变了自己的
每年的春节前，大家都是非常的忙碌，因这样那样的事务，不是奔波，就是匆忙。总之，各有各的理由，似乎会有更多的事情，怎么也做不完。而我却因职业的原因，应邀参加客户企业的文艺晚会。有时就跟明星赶场子似的，分身无术，忙得不亦乐乎。当然，开心并快乐着，还会有被尊重和认同的幸福感。 我非常敬佩那些舍得花钱为员工办晚会的企业家和老板，不论形式如何，质量如何，他们都是有胸怀，有品味，是值得称道的。我们都明白，人
记得日本企业经营之神松下幸之助先生在回答有关松下是什么的时候，他是这样说的——我们在制造人，兼做电器。这样的回答，透露出了一个企业家的经营理念，以人为本，人是第一位的，而产品却是第二位的。同样，当我们在谈及企业管理的时候，我们也会讲管事理人，使得企业的人能够沿着我们所要求的方向去奋斗，去做事，去成就自我。也正因为这样，我们才需要将心注入，使社会的自然人的员工变成有我们企业属性的员工，使其有认同感，
我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。——联想集团总裁柳传志 目前，企业的发展受到来自社会公众评价、同业竞争等多方面的压力，相应的企业面临的来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加，同时企业危机管理渐渐引起了企业高层管理人员的注意，但能否在企业建立有效的危机管理机制，这对于国内绝大部分企业来说还只是一个管理名词，一个概念而已。 2003年清华大学公共管理学院“
差异化作为一种经营战略，主要包括这么几个方面，产品差异化、价格差异化、渠道差异化、促销差异化。而且，可以依据实际情况通过不同的有效组合进行运用。下面就我的理解谈一谈产品价格的差异化战略运用。 产品的价格差异化战略，主要是产品及其价格的有机组合，这一战略的基础是产品，价格差异是手段。如何运用好这一战略，对企业的经营至关重要。现在，就我的理解将实际运用中所表现的几种状况分析如下：状 况产 品价 格
管理者之所以成为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还因为其具备了以下三种至关重要的意识。一、问题意识管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题；②解决问题；③预防问题。问题的存在是一个常态，只是我们是否用心，是否善于从平常中
拥有优秀的人才，事业就能繁荣，反之就会衰微。各行各业的兴衰就是最好的例证。——松下幸之助 美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，高层次人才成为最稀缺的资源，全球范围内针对信息技术、生物工程、国际金融、商贸、企业经营等人才的争夺已全面展开，在人、财、物、时间、空间等诸多因素中，人才的地位越来越重要，成为了企业发展的关键因素。只有拥有优秀人才的企业才可能在竞争激烈的今天
光阴如梭,迎接新的一年，企业将面对新的人员流动的巨大考验，企业管理首要的就是人力资源的管理，找对人才能做对事。面对又一轮的员工队伍重建，管理团队重组，我们需要重新认识和理解人力资源管理的价值。人是万物之灵，是一切价值的创造者。天大、地大、道大、人在其中。做好人力资源管理人人有责，是我们每一位管理者的首要职责。只有先解决好人的问题，使每一个人都成为企业需要的人，才能促进企业的进步与发展，也才能形成强
伴随着春节临近的脚步，又一股民工近乡如潮水般涌起，企业又开始为用工慌而发愁，为管理团队的重组而焦虑。对于还没有规范起来的企业而言，这是一个常态，也是长痛，是必然的结果，是太正常不过的事情。不客气地讲，这些企业太缺乏吸引力，老板也没有多大的感召力，只抱怨环境，埋怨员工，而不做自我检讨与反思，其实是永远也不会成长，也不会进步的。在企业的丛林中，被变幻的历史发展所淹没，被这个日新月异的社会所淘汰，这是必
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