2012年12月8日浙江省首届学术年会第三次工业革命暨工业强省建设论坛在杭州之江饭店隆重举行，本次会议主题为“两化融合与智慧制造新机遇”。参加本次会议有工业强县的县领导；有关产业园区管委会负责人；本会各团体会员单位董事长、总经理；本会执行会长助理、融秘书长、各理事等会员；新当选的第十八届浙江省经营管理大师和中国经营大师等。肯思特咨询何东征受邀参加会议。为了推广浙江省经营管理大师的先进经验，会议上对
三个简短但却贴心的方案 下面这三个简短但却很贴心的方案，对你在危机情况下成为一个高效的主管是很关键的。 如何识别并修正有瑕疵的经营模式 1、从勾勒你当前经营模式的大纲开始 如果你无法在鸡尾酒会的餐巾大小的纸上写下它，那么，你的大纲就太复杂了。 2、确定一下“你要做什么”。 3、确定一下你的发展战略。 4、经常根据你的发展战略来衡量一下公司的成长速度。 5、不要偏离了你的发展战略。 试图做到顾及万全
如何应对头脑混乱，没有重心 1、离开你的办公桌 给自己放一个小小的假。呼吸点新鲜空气，散散步，或者喝点咖啡，把大脑清空。 2、停下来，把自己带回眼前的事情上 想一想眼下务必要做的事情。如果你眼下的工作重点不是很清晰，那么，你就从中选择一件来做。或许在你的身后有三十件事情等着处理，但是现在，你要把注意力放到这一件事情上，其他的事情可以等。不要一直琢磨所有的事情你都必须做，要在这一件事情上保持清醒的头
市场的变化有诸多原因，但我们还得向内求，做好自己才能适应变化。在大的趋势变化中求得生存，获得发展与成长的机会，可谓自强他强，自胜才他胜。对于相当多的企业而言，我们必须改变原有的运营模式，别再幻想原有的优势，滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，大江东去浪淘尽，一是千古英雄。历史不会逆转，岁月不会回返，正视现实，积极应变，这是我们唯一正确的选择。走出去看看，就会发现差距，和同行企业强者比，就会找到落后的原因
只有参加激烈的市场竞争并壮大自己，才能获得更大的发展。 ---沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 在没有竞争对手的行业里，企业是不是就能得到长足的发展呢？答案是否定的。因为在某具体细分市场，如果缺少或没有竞争对手，便极可能意味着消费市场缺乏现实的需求。正如自然界中的生态平衡所显现的任何生物都有它的天敌一样，市场竞争中的企业也总是成双成对地出现。麦当劳与肯德基，百事可乐与可口可乐……正是相互竞争的格局，才使得
市场萎缩，行业竞争激烈，客户不给力。面对这种巨大的变化，缺乏渠道，品牌力不强，我们该怎么办？今天的问题和困惑，一定是昨天所有矛盾的累积。需要我们重新梳理，重新思考，重新定位，探索营销思路，奠定基础，构建渠道，打造品牌。面对新时代的市场营销问题，肯思特专家组“走市场，下工厂”深入一线实地调查研究，研发了主题为《新营销时代，在哪里卖什么？》课程，本次活动由肯思特咨询首席咨询师，国际注册咨询师（CMC）
在处理身边的琐事时，我们容易固执己见，不肯随波逐流；但在面对重大决策时，却容易顺应潮流。 ---约翰.索尔(John R.Saul) 战略目标是对企业战略经营活动预期取得主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。因为宏观和微观环境中存在的不确定性
如何道歉1、判断一下对方想要听什么他们怎么看待你对他们做的事情？他们感受到的受伤害程度如何？如果他们的做法是百分之百正当合理的，你如果牌他们的处境中，你的感受是什么？当你决定做回应的时候，你要牢记上述的这些内容。2、判断一下他们的这种感受持续了多久持续的时间越久，在等待你道歉的过程中，他们的怨恨和愤怒就越强烈。所以，道歉的难度也一定越大。3、除了所需的道歉以外，要判断一下是否存在改正的措施你能做什
如何避免离婚 1、把你的配偶（或者全家人）叫到房间里 关掉电脑和任何可能给这个时刻带来干扰的东西，包括拔掉电话线。 2、说点诸如“我想要让你知道，我已经意识到我对你好的程度不及我对那些为我工作的人的一半。当我一想到这些，我就特别难过”之类的话 接着说，“我爱你。在这个世界上最重要的事情，也是我如此努力工作的原因，就是我们能有一个安全的家，家人不必担惊受怕。但是，我们还没有一个稳定的环境，我还要专注
如何清楚地表达你的愿景 1、要获得你的核心员工对你的帮助通过请求核心员工帮助你确定公司的重要价值理念的方式，你能获得直接的支持。跟他们举例说明这些价值理念可能是什么，并据此展开陈述。拿出一个大的清单，直接让你的团队从中找出符合公司价值理念的选项。然后把这些选项列出一个清单，并把这一清单分发给你的全体员工。 2、描绘一下，如果公司的每一个人都真正秉承这些价值理念，你的公司将是什么面貌，你的公司最终会
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