如何挽救失败的市场营销活动1、承认这场活动并没有发挥作用这是通往复苏之路的第一步，这一步也常常是最难的；在一次失败的市场营销活动后，有太多的公司又砸进大笔的钱，试图以此来重振这场可能从一开始就注定失败的市场营销活动。英明的领导层知道何时放弃一个没有达到预期目的的想法。2、记住：由公司委员会开展的市场营销活动永远无法成功先把自我放到一边去，你的营销团队必须将注意力集中在某一具体的想法上——当这个想法
如何制作具有杀伤力的广告1、记住：制作没有图标的广告是廉价而简单的 如果你的广告只有文本，哪怕是措词严谨且设计精美的，那它也比用照片或图表的工作量要小得多。后者涉及到要选择密排的背景、新奇的前景，还有几个字的置顶标题。2、把顾客想象成亲密朋友 正如大卫·奥格威所言：“顾客不是傻瓜，她是你的妻子。”要做到简洁、清晰。一则简单而又真诚的广告，很可能会给人们留下深刻的印象。3、记住“阿依达”公式：注意力
2012-08-14日，肯思特咨询专家为某饰品企业做了一场管理咨询项目结案报告会，执行此次报告会的是浙江省优秀管理咨询师、肯思特咨询专家组成员胡永安老师。报告持续2小时，肯思特咨询专家现场支持。此次报告会得到与会人员的一致认同，获得成功，标志着该饰品企业管理咨询项目的圆满完成。 作为深根于本土企业，了解本土企业发展规律的管理咨询机构，肯思特咨询在服务企业的过程中，专注结合企业自身存在的问题，对
2012-08-18日晚上19：00——21：30，由肯思特管理咨询有限公司主办的社会公益活动“肯思特管理咨询有限公司第54期经理人大讲坛”暨肯思特咨询承办的“浙江省湖南商会管理大课堂”在义乌海洋酒店如期举行。本期大讲坛主题是《现代门店经营&管理》，担任主讲嘉宾的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征老师。
如何复活创新 1、判断创新在哪抛了锚，为什么？ 确定一下到底是一个人还是整个团队造成了创新的停滞。在这样的审查中，你自己要做到坦诚——有的时候，阻碍创新的恰恰是你自己。和办公室之间拉开一段距离，有助于你判断出谁或什么事情真正需要“创新性的心肺复苏”。 2、做点疯狂是或极端的事来激发新思维 精神学的研究表明，观看新奇的、狂野的景象或者在远离安逸的环境去参与活动，会促使你的大脑在更高的层次建构新的关联
在全球产品过剩，销售出现停滞、滑坡、下降的情况下，诸多老板都在抱怨，客户挑剔，生意难做。企业生存都艰难，更别谈什么发展和增长了。 其实，我们大可不必这么悲观地看问题，企业如逆水行舟，不进则退；做企业是一场马拉松赛，比拼的不但是爆发力更是耐力。这就需要我们保持一颗平常的心，静看云卷云舒，活得久，活得好。企业发展有高潮，必然有低谷。外在环境只是一个客观的存在，在这样一个生存的维度里，需要改变的是我们
面对企业环境的变化，企业的转型升级，管理精细化，向管理要效益；质量提升， 持续改善；这是大势所趋，势在必行。然而，老板们清楚了，有极高的认知度，经理人却未必就有那么高的境界和认同。以人才求生存，以人才求发展。人才从哪里来？一是培养，二是引进。培养速度慢，引进水土不服。改变，唯有改变才能生存。巧借外力，第三方合作不失为一种绝佳的选择。专业的管理咨询公司以组织的形式与企业合作，就是一种优势互补，共生共
魅力天使的灵魂2006年，肯思特管理咨询有限公司与浙江旭恒饰品有限公司达成合作意向，我们走进了企业，开始对企业进行全方位的诊断、咨询、整改、培训、提升等系列活动。6年多的时间过去了，浙江旭恒饰品有限公司在行业的异军突起，不俗的表现，令业内人士刮目相看，回首往事，依然感慨万千。有人多次问我，浙江旭恒饰品有限公司成长与发展的秘诀是什么？下面的文字也许就是部分答案。我和我的团队非常感谢旭恒董事长梁旭女士
如何确定真正的重点1、放下手中的事 独自去办公室，坐下俩，拔掉电话线。静下心来，深呼吸。2、看财务报表确定公司的经营目标 问问你自己，这家公司真正经营的是什么？哪些产品真正地带来了财务收益？谁是消费者？3、与核心成员讨论 把你的答案跟大家分享一下，看看经理们是否同意。探讨一下，直到全体人员就公司的经营目标达成一致意见，即在你们在为谁服务和怎样才能真正给公司赚钱这两点上达成一致。者并非事关大家都喜欢
如何避免被会议累死1、不要每周召开例会，除非有令人信服的理由 不应该仅仅因为每周的这个时间你都开会，就每周开会。你要确保自己有明确的目标和预定的结果要实现。2、如果一通电话或面对面的交流能达到同样的目的，不要大张旗鼓地开会 如果你只是想要跟大家通报某一信息，那么哪怕是发一封写得不错的电子邮件也会比开会要强。你可以请大家提出相关问题，或者做相应的跟进。3、做好准备 为会议设定基本规则，设立预期结果。
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