1人生应该下对什么抉择才能幸福 2如何建立正确的判断力来下对抉择 3如何建立正确的人生规划 4如何建立正确的学习态度 5如何学习及落实「夫妻之道」 【弟子规。圣人训。首孝弟。次谨信。泛爱众。而亲仁。有余力。则学文。】 6认识圣贤人的教诲《弟子规》 【弟子规。圣人训。】 【首孝弟。】 【次谨信。】 【泛爱众。而亲仁。】 【有余力。则学文。】 7如何落实孝道及引导孩子尽孝 【父母呼。应勿缓。父母命。行
《口才决定一切》 口才是衡量一个人思想水平高低的重要标准，也是一个人才干和人格魅力的检验标准。口才好的人在任何场合都能如鱼得水。她可以直言曲达，把话说到别人的心窝里；她可以随机应变，应付突如其来的尴尬；她可以口吐莲花，把商品介绍得人见人爱；她可以妙语连珠，给人带来无穷的欢乐......一个人如能适当使用优雅的语言来表达思想，就会以自己独特的个性，吸引他人的目光。假如你天生丽质，它将使你更加美丽；即
超级记忆高效学习法 现阶段，学生在学习过程中接触到的知识可以归结为英语、数字和文字三大类。超级记忆高效学习法可以使一般学习者提高记忆效率10-20倍。 一、超强记忆训练 ＊英语词汇记忆 经过培训，可以使您的英语单词的记忆速度达到每10分钟30—50个陌生单词！一天记住1000个英语单词不再是神话！ ＊数字的快速记忆 据科学家研究表明，人类对于数字的记忆还处于空白状态，但是创新超级记忆高效学习法可以
总裁执行力管控训练课程大纲：一、企业执行陷阱：案例研讨：企业执行的典型困境思考：为什么企业执行不力？制约企业执行的八大死结高层常犯的执行错误二、总裁的执行角色案例：杨总的烦恼1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱做监工做好人乱插手做甩手掌柜做完人2、总裁执行角色调整1)总裁执行思维误区与角色错位2)总裁执行角色明确3)总裁执行角色思维训练三、总裁执行管控思维1、狼性思维：迫使员工进化2、简单思维：以
总裁执行力管控训练课程大纲：一、企业执行陷阱：案例研讨：企业执行的典型困境思考：为什么企业执行不力？制约企业执行的八大死结高层常犯的执行错误二、总裁的执行角色案例：杨总的烦恼1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱做监工做好人乱插手做甩手掌柜做完人2、总裁执行角色调整1)总裁执行思维误区与角色错位2)总裁执行角色明确3)总裁执行角色思维训练三、总裁执行管控思维1、狼性思维：迫使员工进化2、简单思维：以
【课程核心内容】导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于工作责任与工作能力相关的问题？ 每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。第一部分：责任大于能力认清角色 l 忠于公司四种角色 四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业
课程对象： 老板,高层管理,人力资源总监 内训课纲：课程收益： 一家企业成也人才,败也有才.企业没有人才,老板所有梦想都无法实现,企业有了人才,用不好,老板也是很头痛.企业如何才能招好人,用好人呢?本次课程专门探讨企业招人与用人策略.降低企业招聘成本,提高人才使用价值,解决老板经营烦恼,促进企业持续发展. 课程大纲： 人才市场的现状怎么样? 企业需要什么人? 企业为什么招不到人才? 人才为什么找
身为领导者，在组织中的角色是多维度的：在上级领导的眼中，他希望你是他的替身，能够代表他的立场，能够传播他的意志，能够执行他的方向；在下级员工眼中，他希望你是个好的领导者，好的教练，好的成长引导专家，好的绩效合作伙伴，好的规则、制度的制定与完善者；在内部同事眼中，他希望你是他的客户，你行动的方向能够源自于满足内部客户的需求；正是鉴于领导者本身在组织中角色的多维度，要想成为一名好的领导者，修炼自己的弹
心态与责任 【培训时间】2天1夜 【培训对象】管理层及全体员工 【培训目的】l、 帮助员工改变思维习惯，掌握改变人生生活态度的的基本方法与理念； 2、掌握老板思维，管理层思维，员工思维，帮助老板，中层管理，员工更好的沟通，提升团队凝聚力。 3、培养员工团队合作的精神，提高团队的合作意识与合作能力。 4、培养员工的事业心，使员工不为金钱而工作；树立正确的事业观与价值观。做出正确人生职业生涯规划。 5
第一章：执行力的反思何谓执行力执行力弱带来的组织问题影响执行力的三大要因（文化、制度、人）常见的影响执行力问题拥有执行能力的人的三大特征提升执行力的“狼性原则”高效执行的七大要点执行的十六字原则成功执行的关键——三要执行秘诀执行的8字方针执行的48字战略管理者应具备的执行能力第二章：提升执行力的基础——管理力修练现今企业面临的挑战企业环境关系管理者应具备的三项基本能力（PDCA落实的基础）P——计
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