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何伟:​银行营销人员社区活动策划与营销技能提升
2017-02-23 2651
对象
客户经理   
目的
随着银行间竞争的加剧,各种形式的,以营销为目的的高端客户活动已经为了银行与高端客户沟通、交流和销售的重要手段,被银行普遍采用。   自2015年起,各大银行纷纷进行了营销模式的转型,也对我国的金融市场产生了很大的冲击,在银行业竞争激烈的今天,积极主动地走出去显得尤为重要。     “鬼子”来了!外资银行涌入掠城夺地!民营资本的风起云涌,金融脱媒企业对市场蚕食!利率市场化、产品同质化、同行业惨烈竞争!“狼“来了!银行是继续坐以待币?还是从“坐商”向“行商”转变?银行业如何在一片“红海“之下开拓新的”蓝海“市场?外拓营销势在必行!  
内容

银行营销人员社区活动策划与营销技能提升

【课程背景】

  随着银行间竞争的加剧,各种形式的,以营销为目的的高端客户活动已经为了银行与高端客户沟通、交流和销售的重要手段,被银行普遍采用。

  自2015年起,各大银行纷纷进行了营销模式的转型,也对我国的金融市场产生了很大的冲击,在银行业竞争激烈的今天,积极主动地走出去显得尤为重要。     “鬼子”来了!外资银行涌入掠城夺地!民营资本的风起云涌,金融脱媒企业对市场蚕食!利率市场化、产品同质化、同行业惨烈竞争!“狼“来了!银行是继续坐以待币?还是从“坐商”向“行商”转变?银行业如何在一片“红海“之下开拓新的”蓝海“市场?外拓营销势在必行!  

【课程对象】

客户经理  

【课程收益】

这是一场拿业绩说话的实战培训!

这是一场提升银行业绩的落地培训!

这是一场调动员工主动性,让员工积极走出去,把客户请进来的突围式培训!

学习+实战:营销理念“真”转变    

理论+实践:营销信心“真”增强

攻坚+争先:营销业绩“真”提升

感受+体验:营销能力“真”激发

【培训对象】

主要对象一:客户经理及信贷经理;  

主要对象二:网点主任及支行行长

【培训时间】

现场授课 1天,6小时/天

现场辅导 4天,6小时/天

课堂情景模拟+实战落地辅导+现场督导点评+效果固化

【参训人数】

45人以内

【课程安排】

第一章:国内银行营销现状与对策

1、抢占终端一公里

1)银行营销面临的包围圈

2)国内社区银行经营模式剖析

  3)社区营销的六件事

 2、银行社区营销突围的四把利刃

1)产品2)营销3)服务4)人员

3、银行社区客户锁定需要解决的5个问题

4、社区客户识别与需求分析

  1)客户有分类

  2)分类有标准

  3)识别有方法

4)营销有区别  

第二章:银行社区营销实战技能提升

1、社区选择原则

2、关键人沟通

3、营销方案制定

  1)路演营销

  2)节日营销

  3)事件营销

  4)跨界营销

  5)微信营销

  6)兴趣营销

  7)沙龙营销

8)整合营销

. 4、准备工作

1)心态准备2)形象准备 3)物品准备4)商圈了解

案例:社区了解训练题工具

工具:社区了解调研

5、资源整合

6、现场执行

 1)执行工作八要素

7、围观销售

 1)体验互动类

 2)知识竞赛类

 3)公益收获类

 4)投资理财类

 5)社区营销得大妈者得天下

 6)社区营销从“客户”到“用户”

8、爆款打造

 1)产品组合1+1+1

 2)FABE产品解析

 3)产品卖点提炼技巧

 4)产品推介四个注意事项

9、效果评估

第三章:银行社区营销实务

1、社区营销接近客户的方法

 1)好奇接近法

 2)聊天接近法

 3)馈赠接近法

 4)赞美接近法

 演练:1对1情景演练

2、社区营销常见拒绝处理

 1)寒暄赞美五字真经

 演练:1对1情景演练

3、社区营销实务

 1)团队建设

 2)翻转课堂建设

 3)社区营销之三光营销、三全营销

 4)社区营销的四个不同

 5)社区营销常态化方案

 6)社区营销百问百答

 7)社区营销实施方案

工具5:社区营销后期跟进指导表


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