联网公司为什么搞了那么多浏览器，如QQ浏览器、搜狗浏览器、360浏览器、百度浏览器、移动互联网终端的UCWEB流量器，等等。这不是重复浪费和制造竞争吗？

       其实这些浏览器是在争夺互联网的入口，也就是流量。为了流量，互联网公司将大把大把的钞票投在引流上，自己的钱不够烧，又烧风投的钱。这导致了大部分互联网公司最终引火烧身，自我灭亡。

       于是对引流，很多公司出现了两种心态：一种是不敢花钱，一种是拼命花钱。其实这两种心态都犯了一个共同的错误，那就是只把流量当流量。如果我们换一个思路，把流量当客户，一切问题就解决了。把流量当客户，不敢花钱的就敢大胆花了，公司靠的不就是客户吗，有了客户，公司的产品还担心卖不出去吗；大胆花钱的也趋于谨慎了，因为流量再多，销量没有提升，不找出原因，来再多的客户都无济于事，于是，只好将吸引流量为重点的运营策略转变为努力提升转化率。在这种思路的指导下，大家的心态就能趋于一个理性的状态。

       如果有这种心态，我们就会像对待客户一样对待流量。那怎么对待这些“客户”呢？这就是我们要说的，要用大数据思维来管理这些流量，将流量真正变为客户。

       通过大数据挖掘客户的消费行为特征、消费心理和消费喜好，等等，然后有针对性的进行科学改进、不断优化，从而提升客户的转化率，从而提升企业业绩。

       在传播层面我认为应该有的转型思维以及它们之间的逻辑关系是：

       1、流量思维是主导思维，所有的思维都要为这一思维服务。

       2、免费思维，获取流量的手段，从而也能获得用户的关注。

       3、粉丝思维，把流量留下来，把屌丝变成粉丝。

       4、社区思维。用社区思维经营粉丝、组织粉丝，产生生产力。

       5、大数据思维。分析流量信息。作为企业经营决策和优化的依据。

由此可见，这些思维不是孤立的，而是彼此联系，彼此协同，整体是一个系统。