遇到迷茫时，倘若仅凭自己思索探不到出路，我们便会下意识地去寻找我们认为的先知、高人来传道解惑。
所以当企业培训行业蓬勃发展之时，便也往往同时预示着整个经济环境的低迷。
这些年来，整个市场环境（特别是非日用消费品领域）不佳，很多企业老板，便是在感受到企业发展遇到了瓶颈，通过自己以往的经验进行生产运营的调整和优化，销售情况仍旧不能明显改善后，终于开始借助“外脑”来为自己的企业助推了。
最近常听到我的老板学员半开玩笑地说：各种课也上了不少了，自己都快成了“课油子”了，刚开始接受新东西的时候，启发蛮大，但是到后来，发现大部分的学习，在现场的时候，气氛很好，也觉得非常有理，也有所领悟，但是每次回来后，不久所以一切便又回到原来的样子。然后看到好的课程介绍，便就再去充充电，自我积累一下。
我告诉这位老板：你当初学驾驶的时候，你是怎么学会的？是看着师傅在驾驶座上娴熟地边开边说学会的，还是自己坐在驾驶座上练习，先由师傅在副驾驶指导，慢慢地师傅在外面抽烟，你一个人独自练习，然后学会的？
事实上，我们整个学习驾驶的过程中，自己在驾驶座上的时间，要远比师傅呆的时间长很多，你想想，是这样的吗？所以当你听完一堂精彩的讲座或课程，那只是的掌握新观点和新技术的开始，而不是结束，但在我举着个例子之前，绝大部分老板，把讲座结束，当成了这次学习的结束——也就是驾校师傅在驾驶座上演示完，你便完成了驾驶的学习，这显然是不可能的。
但是我很理解，这并不是参加学习的老板们的问题。因为市面上半数以上的老板学习班，事实上也只是用“娴熟且精彩”的方式，阐述了开车的方法，并不包含在副驾驶上陪练的环节——在主驾驶位置上，娴熟地向学员按套路展示固化的通用流程，那是在展示自我；而在副驾驶上，针对每个学员的不同情况，采用灵活变通的指导方式，那才是正真导致学员成功掌握的更本方法。
看到这里，好学上进的总裁们，你可以明白为什么上了很多“精彩”的课程，到头来自己的企业还是在原地踏步的原因了吧，这根本不是你的问题。（点击这里查看下篇：http://img1.jiangshi.org/v1/article/70669.html ）
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