东方人讲话，充斥着大量的“也许似乎好像大概应该可能”，这就如一个股评家在说：今天尾盘上行的概率非常大，下行的概率也不小，乍一听，的确很通顺，而通顺的话，就容易被人觉着有理。
同样的，“把合适的人放到合适的岗位”这句话也是如此，说得真是太有道理了！可是如何评测界定“合适”？就没有下文了。这种“通顺的废话”，其本质，就是讲出一个能与听众内心产生共鸣的观点，但其实什么问题都没解决。
事实上，“把合适的人放到合适的岗位”，是有科学方法量化评测的。我为企业做咨询的时候，一贯喜欢按事实推导，用数据决策，所以常运用统计学原理，帮企业用科学客观的方法，来评估员工的岗位趋向，然后根据结论适时调整，取得了意想不到的效果，今天先简单给大家拆解一下，供各位借鉴。
评估的核心原理是基于一个基本理念：每个人成长到成年后，其“受到外界刺激 - 做出具体反应”的行为模式已经基本固定（我的一篇文章里，从生理学角度解释过这个结论，有兴趣的朋友可以查看之前的文章），一个人在具体岗位的上的发挥，其知识、经验都是可以通过积累和锻炼慢慢优化的，但其行为模式，几乎是无法再改变的。
所以“把合适的人放到合适的岗位”，如果真正要应用好，便是要去评定这个人的“刺激 - 反应”行为模式，让他从本性上与岗位要求匹配，在这个前提下，再去考评他的适岗技能和经验，这样才能真正地“把合适的人放到合适的岗位”。
上面说得比较抽象，所以接下来就给出一个具体点的说法，即所有人的行为模式，从人才适岗角度来说，可以归纳成三大类型（每类还能细分成数个具体小类型，本文暂不详述）：
【1】战略思维型（领导的料？我的结论是这类人大部分眼高手低，少部分确实是牛人，但容易跳槽）；
【2】人际关系型（有这种潜质的人才，适合放在HR、客服、主管、大客户销售，等对人的岗位）；
【3】行动执行型（适合放在无需太多思考、重复执行流程、对事和物的岗位） 。
很显然，具有这三种本性潜质的人才，如果能科学评估出来，那么无论对于企业还是对于人才自身而言，都能起到事半功倍的结果。
我举一些最近亲自经手的案例，让大家能有更加直观的感受：
【案例1】小C，女，入岗时原安排于电话销售岗位，因简历上有电话销售相关经验，经过我的评测，得出本性潜质是行动执行型人才，且战略思维潜质极弱（非贬义），因此认为并不适合做需要随机应变的电话销售工作，建议换做信息发布岗位。果然换岗之后，效率极高，小C本人也觉得轻松很多。
【案例2】小D，男，入岗时原安排助理岗位，帮领导干点杂事，经常参与领导讨论，但是讨论结果往往化为空谈，经过我的评测，发现小D的行动执行潜质差，但是人际关系潜质很强，且有带队能力，建议不要继续担当对事的岗位，更换为大客户销售，并给与负责销售团队组长的机会。换岗后，跟单成交水平高于小组平均，升为组长后，小组成员积极性提高。
你们看，如果把一个人才，放在与他人性级潜力的岗位，不但他自己会觉得如鱼得水，企业效率也得到了提高。如果你把一个执行力潜力的人才，安放在一个销售部门，或者把一个人际关系潜力的人，安放在技术部门，可能他本人是提不起兴趣的，因为他正在从事不适合他本性的工作。
目前这个人才岗位评估服务，只对实战家网商会会员开放，不过非会员企业的老板，也可以找我帮忙评估，当然，也是免费的，只是因时间原因，可能处理会比较慢一些。
如果你想对你的现有团队人才做一个本性潜力层面的评估，那么就加黄伟老师的QQ号：46238，直接联系黄伟老师先做一两个人的评估，体会一下真正的“把合适的人放到合适的岗位”的科学做法！
浙公网安备 33010802003509号