多数优秀的企业都属于家族企业，随着企业规模的扩大，引进优秀的管理人员进入企业成为家族企业必经的人才使用阶段，而家族企业特有的基因成为职业经理人融入企业的最大难题。正确处理和老板家族成员的关系成为摆在职业经理人面前的必修课。 职业经理人应从以下方面入手开展工作，第一掌握工作的度，管理上缩手缩脚，怕得罪人，管理自然不见成效，老板不满意；管理大刀阔斧，一旦伤害了老板家族成员的利益和面子，必然受到排挤和
中层管理人员的培养需要系统的课程设计，结合企业运营的环节，应涉及如下模块：第一培养中层管理人员的管理意识，从凡是我来做，到工作让谁来做最合适；从单一的做着事情当经理到坐在板凳上作经理和做下属的精神领袖。第二培养中层的管理思路，凡是工作必有计划、凡是计划必有结果、凡是结果必有检查、凡是检查必有奖惩。第三培养中层的管理技能，从目标管理、计划管理、会议管理到人员激励、管理授权、下属关怀、管理授权等培养。
中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，直接影响企业运营中各项工作的落地程度。而国内目前企业中层管理队伍现状令人堪忧，企业本着用现成人才的角度，不愿意对投资培养，分别通过三个途径解决人才的问题。第一：从优秀的基层提拔，只提拔不培养，所以这种类型的中层没有管理意识，在实际工作中凡是亲力亲为，导致下属处于失控状态，管理结果让老板失望，根本起不到管理作用，但是对这样的中层安排却让老板为难，如果降到基层碍
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