一、赤色——企业丛林创新帽 创新就是企业的繁衍。成功的企业创新有战略层面的创新方法，也有操作层面的。它们衡量这些不同层面的创新，并将其与竞争对手相比较。它们为自己的企业建立合适的结构，完善可支持的管理系统，并对员工进行培训，以此来提高企业的创新能力。同时确保所有的创新与客户的需要直接相关，并能够适应市场需求的变化速度。创新可以被定义为积极的改变。改变的结果是产生新产品、新服务或新方法。积极的改变势
1、知识更新十分快，大学一毕业就已然有40%的知识过时，一年不读书80%过时，三年不读书99%过时。这就请求我们不连续阅读，每年每月每星期每日都要阅读，唯有临时的阅读才干不被淘汰；也唯有临时阅读，才干坚持“知识力”和对职场的新颖感。2、读书要有选择性，要读历经沧桑仍被奉为典型的书籍。书太多了可好书并不多，因此大家要有可以选择好书的才能，很多时兴的书籍炒作的本钱很大而真正的可阅读价值太小。经历通知笔
在这样一个竞争激烈的社会环境中，我们是否做好了推销自己的准备？现在那些只会埋头苦干的人在自己的职业生涯上是没有多大发展的，相反，那些懂得通过使用除了技术之外的能力来像他人展示自己的人才能受到领导的青睐。在综合素质这一块中，汇报能力是不容忽视的一个重要模块。通过对不同对象的做汇报，让消费者知道的你的理念，让领导知道你的工作进展，让客户感知你的敬业精神……相信大家都体会到一些商界领袖卓越的方案汇报能力
1、承认疏失但不引起上司不满句型：是我一时失察，不过幸好……放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。2、上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。冷静、迅速的做出这样的回答，会今
挪威人喜欢吃新鲜的沙丁鱼，但是渔民在返航中捕获的沙丁鱼大部分会窒息死亡。后来，有人在鱼舱里放了几条鲶鱼，结果沙丁鱼受到威胁不停地四处游动，避免了窒息而死。这就是人们常说的：“鲶鱼效应”。受此启发，一些公司专门招聘几位“鲶鱼式”的人物，结果整个团队焕发了竞争气氛，充满了生机与活力。调查研究发现，“鲶鱼式”人物多是具有创造性的个体，他们的行为常会具有以下特点：（1）冲动性：他们常常表现出精力旺盛、才华
法则一：无畏逆境，树立必胜的信念信念是成功的秘诀。你会发现，随着“逆境--突破—重陷逆境—再突破”的循环，你信心会随之提升。“我成功，是因为我志在成功。”如果你这样自我肯定，你一定会战胜重重逆境。法则二：引导逆境，调和不平衡的心态心态决定成功，你要想征服世界，首先征服自己。成功是由那些抱有积极心态并付诸行动的人所取得。此外，你还要控制自己的情绪，所有的情绪里都含有爆炸性的力量。这个力量有正有负，正
领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。一、决断力成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影
无论是优秀的管理者，还是其他领域的成功人士，他们之所以成功，除了有明确的目标之外，他们都有自己的一套工作习惯和方法。工作习惯和方法涉及的不仅是他们的优良习惯，还是他们有效进行工作的关键。总结成功人士的工作习惯和方法，他们的日常基本工作主要有“年工作”和“日工作”。那么他们应当用什么方法进行呢？一、“年工作”采取统筹法与分段法统筹法就是对一年要做的事进行统一的安排，构成全局性与整体性的构思与计划，并
在艾什顿•库彻主演的电影《乔布斯传》中，有多句反映乔布斯商业理念与人生态度的经典台词。透过本片导演约书亚•迈克尔•斯特恩后得知，库彻的台词大多是乔布斯的原话，或是改编自他的原话。以下十句话，被认为是影片中最经典的台词，从中，我们可以获得一些关于企业经营的有益启示。1.我并不否认高等教育的价值；只是上了大学，你的人生经历变少了。据导演约书亚•迈克尔&#
第一维：愿景树立正确的组织愿景，告诉你的追随者，我们从哪里来，我们将要到哪里去，并将于组织愿景与成员利益紧密相关，我们要带他们去一个什么样的地方，那个地方有什么，他们的未来在哪里?愿景就是规划未来，指明方向，如果没有方向，没有人会跟你走下去，如果组织没有愿景，团队成员也不会有目标，没有目标，也无从去努力，组织也不会有绩效。好的领导者一定要为组织指定一个明确的方向，而且让团队由此产生崇高感，同时明白
浙公网安备 33010802003509号