从神农架回来，有朋友说我状态不在，整天晕晕乎乎！突出表现在上次老板俱乐部的时候，我去机场接东遥。原本从新郑机场接到东遥后，应该往郑州方向开，结果我却背道而驰，往武汉方向开了一段，才发现南辕北辙，又调转车头。这还没完，快到郑州了，本来应该进市区，结果又迷瞪了一下，发现错过了路口，又往北京方向跑了一段，才找了一个出口下来，就这一回事儿，多跑了近百公里。自我反省一下，最近状态还算可以，之所以见到东遥就变
前几天回到家了，家的感觉依旧那么熟悉，没变，真好。以前，天天和父母在一起的时候，我就嫌烦，那时候想要是早点长大，不要受他们的管束多好。后来我自己也成家了，和父母也是一年就见上几次面，那时候才觉得，人这辈子，和父母见面的机会，不多了。有些数字，不算不知道，一算，就感觉到可怕。尤其是远在他乡的一些朋友，如果和父母一年就见个一次面，也就是过年回家那一次。那算算，还能见上多少次？假如你的父母是50岁，到他
写了以下20句和电商或者淘宝有关的个人看法和建议，送给看此篇文章的朋友，哪怕有一句对你有用，我也是开心的。其实说送，有点大言不惭，因为谈不上什么金玉良言，也许其中有几句对你有点用，但是或许对你来讲没什么价值。但是找不到更好的表达方式了，语文没学好，见谅！1 定位是一切成功淘宝店的基础。选择不对，努力白费。2 适当刷几单，还是有必要的。但是别指望靠刷把生意做的很大，那只是辅助。真的想多卖货，还是要一
前几天发了篇文章，说是屌丝小卖家选择产品要参考的10大因素，然后又不知道被谁在派代上转载了，好多人就来问我，说希望，你说的是有道理，但是高利润的产品，难找啊。我想说，这个问题，我们要辩证的来看，首先，高利润的产品，的确不是你坐在椅子上，咬咬口香糖就能想出来的。我们脑子里随便就能够想到的，往往都是司空见惯的产品，而这些往往又不具备暴利的潜力。所以，要承认高利润的产品，的确不是那么容易被你发现和知道的
近日给一家红酒公司做产品策划，在做定价策略策划时，与企业主发生了激烈争论，原因是我的定价太高了，每款产品都比原来高了将近一倍，企业主感觉高得离谱，肯定没法卖了。这时我对企业主说：“如果你只想卖原来的价格，那就用不着请我们来策划，我们策划人最大的本事就是将好产品卖出好价钱”。最终我以“一个杯子到底能卖多少钱”的例子说服了企业主，充分证明了策划对产品价值创新的意义，在此与大家分享：第1种卖法：卖产品本
言归正传，今天就随便调侃下互联网流量。在我看来，互联网本质上就是一笔流量生意。各大巨头不惜血本拼入口，从PC端砸到移动端，无非就是获取更多流量，谁掌握入口谁就垄断了互联网生意。对于互联网公司也一样，谁控制了流量资源，玩转流量，谁就是最后胜者。流量有哪些特性呢？1 流量精准化未来流量都将朝垂直化，精准化方向走，客户在哪个渠道集中，你的广告就往哪里投。互联网广告已经过了人傻钱多的时代，传统行业不断涌入
无论你的内文文案多有说服力，或者产品有多杰出，如果无法吸引消费者的注意力，广告就无法成功。大部分的广告专家会同意，能够赢得注意力的标题才是广告成功的关键要素。建议你准备一个资料夹用来搜集一些精选范例，以便你在构思自己的营销素材时用作参考。假如你一时想不出广告标题该怎么写，这些范例会是最有帮助的灵感来源。以下是几个标题范例的例子：1丶在标题里提出疑问。如美国主管有哪些中国主管没有的优点？2丶结合时事
我虽然在做营销但我一直在反思一个问题，我们在利用人性中的“贪”在做营销的时候，实则是在鼓励大家“贪”，用各种的奖赏，各种的奖品来激发大家对活动的参与，利用“贪”来实现营销效果是很直接很暴力，但是对品牌无忠诚可言，贪可以打开第一波市场，但是需要不断升华，提升精神内核，实现价值观共鸣，找到真正属于你的20%忠实顾客。之前在朋友圈中转发的文章中陈先生的处事原则建议归纳为三点：1： 勿贪小 2： 学会吃亏
导读：流量来源有60.7%来自Facebook, 只有4.9%来自GOOGLE，创始人DeLong, 这个哥们31岁，对内容的把控有非常独到的眼光，每天都能够找到让无数人愿意分享的内容。而且DeLong 还非常勤奋，每天工作16个小时，周末也不休息。viralnova.com 是一个2013年5月才成立的个人网站，这个网站最近在美国一些科技博客曝光量非常高，大家都觉得这个网站是个小奇迹。原因是这个
富士康、三星、华为、格力，这些耳熟能详的知名企业，也曾成为雇佣童工、过劳死、血汗工厂的代名词。如今，随着互联网行业竞争的白热化，越来越多的业内人开始抱怨有关于职场中遇到的种种不公：没有加班费;管理混乱;工作环境恶劣;升职空间被卡死，各种口水满天飞。女人被当成男人用，男人被当牲口用;女汉纸、壮丁，也成了互联网公司职员相互调侃的口头语。 总之，领导和员工的关系就好像天平的两端，一不小心就会失去平衡。以
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