执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。 “如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值”；“企业最大的黑洞就是没有执行力”；“没有执行力，就没有竞争力”。可以说，中国企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执
一个人如果没有想象力，那他永远没有创造力；一个人有很强的创造力，那他一定有很强的想象力。也就是说，想象力是创造力的基础和前提。所以，先得有想象力，才能在想象的基础上培植出创造力。 很多青少年都爱看科幻电影，科幻书籍，而且津津乐道于电影和书籍中那些非常奇特的对未来世界的想象，以及看到的那个虚幻的未知的世界。其实，这些都是想象出来的，并不是真实存在的。 我们只有在孩子的笔下才能看到绿色的太阳，彩色的
法则一：变是惟一的不变世界一直在变，惟一不变的是变。21世纪的显著特征：速度、危机、多变。下属改变是对领导的支持，领导改变是对企业的支持，企业改变是对国家的支持。法则二：服从是企业重要生产力服从是一种美德，如果没有服从，企业将会溃不成军。对于领导的命令，就算是不完全合理，也要在服从后再与领导交流意见，共同改进和提高，让这种服从文化“深植”于公司，使我们的团队成为一支高效率、富有战斗力和竞争力的团队
孩子的成长教育、未来发展是父母们最为关心的事情。每个父母都希望自己的孩子成龙成风，并把孩子的教育托付给学校，寄望经过学校的培育能够使孩子成为未来的佼佼者。在全球人才竞争异常激烈的今天，单凭学校的教育是远远不够的。现在，是一个做人做事都要讲究卓越的社会。本书结合了美国IH0青少年潜能激发训练营、青少年领袖工作坊的精确理论及国际最先进的音乐激发技术和高效率的心理学等全方位的体验式训练课程，旨在激发青少
培训究竟应该如何做才能提升企业的核心竞争力？如何推动管理者和员工支持培训？还有，又由谁来培训培训师呢？……本书作者通过对国内成千上万家培训机构与组织、个人进行研究、调查与分析，对企业培训的成功案例进行“系统化、科学化、理论化、经典化”研究，从责任、荣誉、团队三个方面分别入手，深入探讨了各自的本质特点，分析了三者之间的内在联系，提供了经典的企业培训指导手册。 余逸鹤博士在企业管理和培训方面进行了多年
孩子的成长教育、未来发展是父母们最为关心的事情。每个父母都希望自己的孩子成龙成风，并把孩子的教育托付给学校，寄望经过学校的培育能够使孩子成为未来的佼佼者。在全球人才竞争异常激烈的今天，单凭学校的教育是远远不够的。现在，是一个做人做事都要讲究卓越的社会。本书结合了美国IH0青少年潜能激发训练营、青少年领袖工作坊的精确理论及国际最先进的音乐激发技术和高效率的心理学等全方位的体验式训练课程，旨在激发青少
一个员工，只要你手头上有工作，就要以虔诚的心态对待这份工作。即使你自命不凡，心中梦想的是更加美好的职业，但是对手中的工作，一定要以欢快的心情接受，以虔诚的心态完成。所以，不仅要“干一行，爱一行”，还要“爱一行，成一行”。 当一个人真正爱上自己的工作的时候，才会发挥出他的最大的效率，更容易获得成功；当获得成功的时候，才更能体会到荣誉感。 在职场，一旦你选定从事某种职业，就要培养养成良好的职业精神
“…….总是要等到等到睡觉前，才知道功课只做了一点点;总是要等到考试以后，才知道该念的书还没有念。一寸光阴一寸金，老师说过寸金难买寸光阴。一天又一天，一年又一年，迷迷糊糊的童年…….”很多青少年都有这样一个迷迷糊糊的童年，很多青少年现在还在上演着迷迷糊糊的童年连续剧。这里的迷迷糊糊，一方面是粗心忘记了，另一方面是拖延造成的。 一位母亲无奈地对我说：“我的孩子才上初二，可是每天晚上，作业都要做到十
法则一：变是唯一的不变 在管理上，也是必须变。因为这是孙子兵法，在西点军校列入第一个要念的书。这是我们中国人的骄傲。 其实世界在变，唯一不变的就是变。 速度、危机、多变 上述改变是对领导的支持，每天必须变，并且是变的更好。 领导改变是对企业的支持。企业的改变是对国家的支持。 法则二：服从是企业重要生产力 服从是第一生产力。在经营管理里，有一些规则，也有潜规则。但是唯一不变的管理规则就是必须要让别人
管理好的自己的情绪 人有喜怒哀乐，这是非常正常的情绪。但是这种正常的情绪也有反映不正常的时候，那就是情绪反应过度。青少年时期是情绪最不稳定的时期，脾气总是很暴躁，很容易和同学起冲突，和家人相处也不愉快，有时候甚至莫名其妙的烦躁。在旁人的眼中，看到你是一个情绪波动很大，甚至于喜怒无常的人。这可不是你愿意给别人留下的印象，那就要学会改变，学会控制自己的情绪，让自己的喜怒哀乐表现的有节制一些。 十几岁
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