在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑料集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法，王永庆经营成功的八个秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚
主管很容易当，只要你当部属时讨厌老板做的事，当了主管就不要这样做，这就是“己所不欲，勿施于人”的道理，但是，为什么主管常常做一些令部属讨厌的事呢？己所不欲，勿施于人 主管很容易当，只要你当部属时讨厌老板做的事，当了主管就不要这样做，这就是“己所不欲，勿施于人”的道理，但是，为什么主管常常做一些令部属讨厌的事呢？年轻的时候，看到老板随心所欲地奖赏，经常赏识一些能力不高却很会溜须拍马的人，让自认为努力
花名“铁木真”的陆兆禧(JonathanLu)，正式成为阿里巴巴集团的CEO。为什么是他？为什么创业十八罗汉中一个都没有？第一，“出身”好 陆兆禧的出身包括几方面：年纪1969年生人，正好可以衔接阿里巴巴第一代创业十八罗汉的年纪。学历广州大学，不是什么名校，刚好对马云的口味。 要知道，马云曾经说过，不喜欢名校，只需要三流学校人才的话。“我从来就不是传统意义上的优秀学生。初中考高中考了两次。大学考了
企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位於"做正确的事"来说，作为执行层的经理人的定位应该是"做事正确"：相对於操作层员工&q
为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？ 光元公司成立于2000年，在它所处的行业中排名第三，在上海、香港、广州、新疆有四家分公司。公司总经理张总总结了他在打造中层执行力时必问的三个问题： 问题一：为什么老板良好的愿望，会执行不下去？——为员工过生日的故事 老总自述： 公司短短几年能够发展到300多人，我很感激这批努力而勤奋的员工。所以我决定以后每一个员工生日时，公司都要为员工过生日，已体现
学校中层领导既是具体事务的执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是校长联系教职工的一座桥梁；发挥得不好，是横在校长与教职工之间的一堵墙，会起堵塞作用，各种方案将无法成功实施。因此，如何提升具有承上启下、驱动教职工执行的中层执行力，是学校管理的重要课题。笔者认为，打造“四有”中层是一种明智选择。一、“有其为”。教育无小事，学校工作千头万绪，校长不可能每件事都事必躬亲，这些工作要正常开展就需要中层领
当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代，在学习社会，人们的基本生存（生活）状态便是学习。要留住企业的中流砥柱——中层管理者，尤其是留住中层管理者的心，光是提供优厚的奖金待遇无疑是不够的。不断地给中层管理者充电、加压、满足其对不断进步的需要，并在工作中体会挑战的乐趣和自我的价值，这才是现代企业留人的真正秘诀所在。让我们看看以下这些名企是如何来培养自己的中层管理队伍的。朗讯：管教一体朗讯公
成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力，还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。一般说来，一个成功的企业必备以下10类管理人才：1．决策型人才。有雄才大略，有组织能力，有较开阔的眼界和广博的知识，远大的胸怀，政治家的胆识。对于企业的重大方针政策、战略措施、长远计划、经营方向等有很
1、让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。2、业绩最佳时立即调整这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，
人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节，无论如何强调人的重要性都不为过。人错了，一切都白费，人对了，一切都顺了。如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战，你就必须了解2013人力资源管理的十大趋势。 趋势一：员工即是客户企业应以新思维来看待员工，从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从某种意义上说，人力资源管理也是一种营销类的工作，企业应该从员工需求的角度出发，提供令人满意的人力
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