一位美国总统感慨：这个世界上，有两种东西最难了解，一种是西瓜，一种是人。做为总统，为什么发如此感慨？听管理哲学家贾方义为你解析。。。。。
从一定程度上来说，企业家受社会的雇拥，将社会生产资料进行整合，然后进行高效生产，供应人们吃、穿、住、行等商品。但一但企业家经营不善，则企业的债务全部由企业家一己承担。可以说这个社会对待企业家是十分残酷的
以正和，以奇胜，乃《孙子兵法》之精粹，带领企业不亚于领兵上阵，企业家该如何“以正和，以奇胜”思考企业动作呢？为你分享“总裁思维三个原则之正和奇胜”
作为总裁，你要明白在当今社会竞争中，团队竞争优于个人竞争，不要醉心于做孤胆英雄，珍惜你的团队。总裁思维三个原则之团队优于个人。。。
人是物质和精神的综合，对员工来说，一份工作并不单纯的是追求物质的满足，甚至不是为了追求物质的收获，也是为了精神的满足，企业文化和企业精神，给与员工的是向心力，凝聚力。什么是企业文化？企业为什么需要文化？企业文化是怎么形成的？中小企业也需要企业文化么？梁山三代领导人，三代领导文化，所带来的向心力，号召力，凝聚力截然不同。管理哲学家贾方义以《水浒传》为蓝本为你深度解析企业文化。。。。。
即使是只有两个人出去办事，也是需要有一个人来主导的，那么领袖是什么？为什么需要领袖？在一个企业、家庭、团队中，领袖的作用是什么？贾方义老师为你讲解。。。。。
日本企业把公司文化打造成家庭文化，给员工营造家的环境，提高员工对公司的认同感。但这种管理方法在国内企业使用后，基本没有效果，甚至适得其反，其中的原因，出在哪里？管理哲学家贾方义为你讲解：企业家庭化与中国家庭文化的冲突。。。。
中国的希望，不在学校身上，而是在社会企业家身上。。。。。
再强大的企业模式，都不可能千人一面的适合所有企业，中国的企业家，应该成为思想者，强大的头脑，才会思考自己的企业，才会带来强大的事业生命力。。。。
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