四个版块：

【管理之道】—把握人性开关

    1.破冰—团队建设

    2.管理之“道”--人性需求分析与管理应用

    3.案例—管理的器、法、术、道与理解层次

    4.视频分析--三大人性激励技巧

    5.需求层次与满足激励

【管理之法】—搭建激励机制

    1.激励体制搭建基础--四化建设（凝聚力、学习力、执行力、发展力塑造）

    2.团队搭建中的道法术器势

        道：情牵梦绕、提高自己 ；    

        法：奖惩有度、法不诛心；

        术：阴阳互补、知人善任；

        器：明确职责、考核重点；

        势：就势论势、造势而为

    3.团队激励心理学理论（内在/外在激励体制搭建）

【管理之术】—人才的选育用留

1.选

选之道：变招为抢

选之法：拒绝面霸

选之术：想干与能干

选之器：避免套娃现象

选之势：进行面试公关

2.育

育之道：蘑菇定律

育之法：师徒帮带

育之术：鲶鱼效应

育之器：贝尼斯定理

育之势：情绪管理

3.用

用之道：热炉法则

用之法：手表定律

用之术：波特定律

用之器：懒蚂蚁效应

用之势：不值得定律

4.留

留之道：明确流失定义

留之法：酒与污水

留之术：职业生涯

留之器：离职面试

留之势：前员工俱乐部

【管理之势】—激发团队状态

    1.故事导入

    2.团队状态激发、信念植入（执行力、责任心等不同体验）