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新工匠精神的提出者与倡导者
蒋小华:干到位执行系统
2016-01-20 4638
对象
中高层
目的
根植全员干到位的执行文化,塑造企业的执行力
内容

【干到位】执行系统

从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统,

打造强有力的企业执行文化,培育企业的核心竞争力

(教育培训+实操演练+工具手册+落地手段)

 

u 您的企业是否遭遇到以下的问题:

? 想做好没做好——因为差一点,结果就差很多;

? 问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入;

? 总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位;

? 员工干劲不足——因为在管理上没能够做到位;

? 业绩差强人意——因为在制度文化贯彻不到位。

u 为何必须参加《干到位执行系统》培训:

? 干到位,人生就有位;管到位,企业方有为;带到位,未来不是梦!

? 到位与不到位,利润相差10倍,干到位是金矿,就是利润的提升;

? 干到位是一种企业执行文化,是企业应对未来不断变化的有力武器;

? 帮助企业告别“不到位”的梦魇,推动企业将其打造成核心竞争力。

u 参加《干到位执行系统》系统课程你将收获

收获1:树立工作总到位个人美誉度,提升职场的竞争力;

收获2:学会一套管到位的方法与技巧,让管理卓有成效;

收获3:根植全员干到位的执行文化,塑造企业的执行力;

收获4:掌握一套全员干到位的执行系统,构建强大的执行文化。

收获5:21个管理工具,72个工作方法。

 

u 培训方式:研讨、演练、PK

u 落地手段:微咨询、培训手册、宣传标语

u 课程纲要:

 

 

 

《全员干到位——基础班》:2天

一、  掀起干到位核风暴

? 为什么全员必须干到位?

? 干到位是企业执行文化的核心。

二、  为啥总干不到位?

? 影响个人执行的六大“魔咒”;

? 影响全员执行的八个“毒品”。

三、 肯干:态度必须到位

? 从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果;

1)     员工与企业是什么关系?

2)     “三讲”与“三果”。

? 从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担;

1)     员工为什么对责任敬而远之?

2)     员工为什么没能够承担责任?

3)     将责任落实到位的四个方法。

? 从“客户第一”到“用户第一”——干到位是定位、就位、补位。

1)     用服务之心对待上级、下属和同事;

2)     让内部客户满意三大要求。

四、  能干:行为必须到位

? 问题解决力——干到位是发现、分析、解决;

1)     三个“不能说”与五个思维“咖锁”;

2)     四个思维方式与六个基本步骤。

? 工作落实力——干到位是现地、现物、现实;

1)     有问题现场解决;

2)     必须问五个为什么。

? 原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。

1)     一根筋,就是咬定目标不放的简单;

2)     一根筋,就是一条道走到黑的坚定;

3)     一根筋,就是把事情做至极的认真。

五、  会干:方法必须到位

? 安排必须到位——干到位是效率、效能、效力;

1)     提高工作效率的二十个方法;

2)     提高工作效能的六个策略;

3)     如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐?

? 沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通;

1)     沟通到位的四个基准问题;

2)     说到位四个标准与听到位十个细节;

3)     协同到位的六个基本方法。

? 行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。

1)     汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾;

2)     执行不是棉花棒是杀手锏;

3)     不是剪指甲,是割腕,忍痛也得下刀。

 

《中层管理到位——进阶班》:2天

六、  管到位:让管理做实、做透

? 角色是否到位——摆正位置,干好工作;

1)     工作八大误区与角色四个错位;

2)     管理七项职能与工作七个重心。

? 目标是否到位——明确方向,多快好省;

1)     设定目标五项原则与四种方法;

2)     目标分解三个要求与二种方法。

? 计划是否到位——计划周密,行动有序;

1)     制定计划三个准则与四个步骤;

2)     制定行动方案的七大要素。

? 检查是否到位——反复盯,盯反复。

1)     两个凡是、三每三对照、五定原则;

2)     将工作检查到位七个细节要求。

七、  理到位:让管理做成、做好

? 配合是否到位——“如同接力棒“;

1)     三给原则;

2)     七大步骤与四个层面;

? 协调是否到位——“面子与里子“;

1)     掩杀、接纳、鼓励

2)     一个基本原则与五个处理方式。

? 关爱是否到位——“望闻问切”;

1)     关注事,先关注心。

2)     眼到、耳到、嘴到、心到。

? 情绪是否到位——“EQ与IQ“;

1)     心情不到位,事情必打折;

2)     情绪管理五步法;

八、  贯彻到位:全员干到位的核心

?战略如何贯彻到位——“落地有声”

1)     七个分析工具与三大基本业务;

2)     三个核心流程与24字执行方针。

?制度如何落实到位——“零容忍”

1)     一个“铁律”与三个“有”;

2)     “三化”原则与 “热炉定律”。

? 会议如何决议到位——议而决,决而行,行而果;

1)     决策三个基本原则;

2)     会议为啥低效?

3)     开会八大要求与八个细节。

?文化如何融入到位——“生根发芽”

1)     第五级经理人——职业化的坚定意志;

2)     落地三步曲与八个关键词。

 

《高层领导到位——高阶班》:2天

九、  带到位:领导到位,全员到位

?团队如何凝聚到位——不到位,人心向背;

1)     三个核心问题;

2)     如何运用“愿景、价值观、战略目标”。

?员工如何激励到位——不到位,成果打折;

1)     激励的基本原理与相应菜谱;

2)     让员工动起来的九大策略。

?工作如何授权到位——不到位,漏洞百出。

1)     哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

2)     授权到位的七个步骤。

十、  人到位:人对了,事就对了

?人才如何选到位——“如选钻石”;

1)     选人四大误区与人才四个标准;

2)     48字真经与面试经典六问。

?人才如何用到位——“木匠选料”;

1)     用人常见的五个误区;

2)     科学用人的四个基本原则。

?人才如何育到位——“教练球员”;

1)     六个基本原则与五个实效方法;

2)     企业培训的四个新思路。

?人才如何留到位——“退让舍给”。

1)     正确认识人才流动问题;

2)     离职背后的关键数字;

3)    留住人才的六个方法。

十一、  格局到位:视野对了,未来就对了

? 让思路到位——思路决定出路

1)     有“居安思危、居优思进”的意识

2)     有“得之坦然、失之淡然”的豁达

?让视野到位——站到风口浪尖

1)    新时代,新管理模式;

2)    用互联网思维做企业战略;

3)    用互联网思维提升领导力;

4)    用互联网思维做人力资源管理。

 

u 讲师介绍:蒋小华

 


浙江大学客座教授,实战管理专家;

华略管理学院执行院长;

誉为“最佳执行教练、中国战略执行力导师”;

行课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家;

多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;

?  中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

 

蒋老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;4年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。

 


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