一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？ 1、商业模式系统 1-1企业转型与商业模式创新 1-2什么是商业模式的4大关键要素？ 2、转型时代企业核心竞争力塑造 2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？ 2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？ 3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径 3-1 立足本业、升级转型的4种模式 3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式 3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型？ 3-4 商业模式设计基础——9点法 3-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型 二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？ 1、商业模式盈利点设计与重组 1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法 1-2 企业转型与盈利系统升级 2、如何设计强大的盈利系统？ 2-1 基础产品模式：盈利点转移 2-2 混业创新模式：盈利点创新 2-3 利润乘数模式：盈利点放大 2-4盈利点多元化：盈利系统设计与重组 3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？ 3-1 V=PSE：VC风投眼中的商业模式 3-2 企业价值：如何突破同质化、行业微利？ 三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？ 1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法 1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈 1-2 我们的行业瓶颈是什么？ 1-3 如何系统性突破行业瓶颈？ 1-4 如何设计行业控制权？ 2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？ 2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式 2-2 产业金融综合运营：动产及货权凭证质押 2-3 金融工具在产业链模式设计中的综合应用 2-4 产业链梳理与相关利益者关系设计 3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口 3-1 交易结构创新的5大切入口 3-2 如何进行服务方式与定价系统设计 四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？ 1、协同竞争与战略联盟 1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？ 1-2 如何强化垂直联盟？ 1-3 如何探索水平联盟？ 2、战略联盟系统设计 2-1 跨行业资源整合经典方法 2-2 如何设计客户共享模式？ 2-3 如何设计渠道共享模式？ 2-4 如何设计广告共享模式？ 2-5 如何设计资源互换模式？ 2-6 跨行业资源整合综合设计 五、商业模式：信息化 1、机会与挑战 1-1 新经济时代的4个特征 1-2 新经济的3大革命性工具 1-3 传统企业如何利用信息化工具？ 2、新经济时代的盈利模式创新 2-1 信息共享：革命性提升产业链 2-2 信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？ 2-3 R&V：虚实结合的模式创新 2-4 颠覆：传统企业如何拥抱新经济？ 2-5 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？ 六、总裁如何设计商业模式？ 1、商业模式设计咨询系统 1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？ 1-2 6R模型：商业模式设计的6大突破口 1-3 工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具 1-4 4步框架：战略变革的系统流程 1-5 双环模型：如何优化商业模式实施流程？ 2、盈利金字塔：商业模式的力量 2-1 同行业商业模式甄别比较 2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？ 2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？ 2-4 赢在模式：商业模式构建新型成功企业