第 1 章  解构和完善心能力

1.1 心智能力第一层

1.1.1 注意力

1.1.2 概括能力

? 我们下定义的精确程度是我们认识真实世界的上限，我们把这种精确程度称为粒子的细度。

? 我们的定义越模糊，越变动，对应于事物的剖析能力也越差。

? 相对而言，越粗的定义对应着一个人越低的认识能力。

? 粗泛的定义不仅影响我们进一步认识该事物，并进一步使我们的表达变得不到位，从而降低了影响力和互动性。

? 一个人拥有的概念群会越来越多，并由此产生越来越多的歧义和表述障碍。

? 认识和表达粒子的细度决定了你能否把内心中一些隐隐约约，较难言传的东西表述出来，而这些感觉往往是一种真正的洞察。

1.1.3 模式识别能力

1.1.4 感知与情感能力

1.1.5 思维能力

思维能力是一定时代的人，在一定的观念、知识和方法的基础上形成的思维过程中的思维形式、思维方法和思维程序的总和。它是一种思维的运作框架和平台。

1.2 心智能力的第二层——中级（枢纽）能力

枢纽能力，其实意味着这些能力像一个转换器，把基本能力源源不断地转换成为一个外在的能量

1.2.1 灵感

1.2.2 想象能力

想象到描绘未来图景

1.2.3 逻辑能力

工具：寻找机会，根据重大事件进行逻辑推理

1.2.4 心理强度

事实上越是对看不见、摸不着的东西进行管理，越是需要心理强度，而一个企业家的价值往往就在这里

战略深度是总裁心智能力的终极追求。对于某些问题，企业家之所以能产生超越一般人的认识和看法，不光是由于企业家有着与众不同的思维方式，更是由于支持这种思考的心理强度。

企业家在企业中的统帅位置势必要求他具有：战略头脑、广阔视野和远见卓识。从空间上看，他必须顾及各个方面，要有整体观念；从时间上看，他要考虑到整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。这时心理强度使他排除了急躁、直线、短视、讨好、从众的种种更容易的选择。

他的系统思维建立在他自己的系统学识之上，在心理强度的支持下，他需要完成的是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思考方式；同时，他也是一种有力量的发散式思维，思考者对思考对象的任何相关方面都要照顾到，并敢于舍弃；他还是一种强劲的创造性思维，是对已有知识、经验大胆突破，以丰富的想象力为基础，不受束缚，不收逻辑推理先入之见的影响，能够打破常规、出奇制胜。

1.3  心智能力的第三层

1.3.1 洞察及远见能力

工具：

你可以审视自我过去与未来的串联，并创造出一条可能性的未来。

? 研究现在：包括研究最近的变迁及思考当下所面临的情况。

? 研究过去：特别是专家们常用的历史预测法去预测结果，从中取得必然因素。

? 展望未来：大胆构想一个跳出循环的未来，用整合性、整体观、系统性的思考创造深度和广度，塑造全然不一样的未来

对未来的思考、勾勒、情景化想象的进行有助于对过去、现在与未来的理解、认识和发展，更重要的是可以因此提供人类获取对未来的全面性看法并进行未来导向与抉择。

未来导向战略——发现未来

1.3.2 自省

1.3.3 愿景传播能力

一般来说愿景过程由两个时点分割为三个阶段：

? 阶段一：愿景显现与产生，其结果是形成模糊、粗糙的愿景

? 阶段二：愿景传播、成熟并被成员广泛接受，其结果是形成明晰、成熟的愿景

? 阶段三：愿景执行与实施，努力实现愿景所想象、描绘的未来

1.3.4 系统思考能力

系统思考的基本要求是：应防止分割思考，要整体思考；应防止静止思考，要动态思考；应防止表面思考，要从本质思考。用系统思考解决实际问题时，通常有三个特征，即看长期处理近期、看全面掌握局部、看动态把握静态。

1.3.5 建立时空纬度

在考虑问题的时候，一定要考虑到3个因素：时间、物质、空间

1.3.6 融会贯通的能力：驾驭系统、变异、学习和人性之间的关系

必须了解什么是系统变异、学习以及人们所有活动之间的相互依赖和互动关系。