? 什么事穿透性思维？
他是一种挖掘事物内在规律，看到系统深处原因的能力。一般来说个人的穿透性思考作用是极小的，如果能形成群体的穿透性思考才能真正汇同大家的思考，看破复杂与深层原因，毕竟复杂并不是能轻易被认识和改变的。
比如我们问五次（为什么）可以获得一定的思考深度。这是学日本人的方法，他可以使我们追求更深入的系统原因，并进而有更深入的解答.
问题：工场有一滩油。为什么？
因为机器漏油。为什么？
因为垫圈有问题。为什么？
因为所购的垫圈原料为次级货。为什么？
因为他的价格便宜。为什么？
因为采购人员的绩效是依其节余额而定。
解决：改变采购政策！！
? 总裁建立系统观、全局观的目的是为了获得穿透性思靠的能力
? 界定系统的目的和功能
必须明白你面临的这个系统归根结底是用于做什么的，要解决什么问题，有什么功能或用途。我们可以不去了解系统的内在运作机制，但要理解他与更大系统，与周边的关系，以及他们之间的相互作用机制。
? 测评——对系统进行测量和评估
在界定的基础上，你能否对面对的系统进行测量或者说对比评估其解决问题的能力、范围、涉及因素的多寡（变量的多寡）等特性。
换言之，你不仅要界定一个系统究竟输出什么，而且还尽量将其输入、输出做出一个测评。建模型，输入变量，了解输出。
黑盒测试——此时仍然不要去了解内部机制
? 了解系统的运作机制
充分了解了输入决定输出的特性，同时也必须找出系统的流程。
? 将运作机制显性化
牛皮纸法就是好的方法之一，不仅显示化，而且可视化。
? 最重要的是找出系统的基模来
系统中这里面有错误吗？系统有几种特性呢？
? 这个问题还能深化吗？
? 反思
迭代之前步骤
? 这个发现还能被验证和感知吗？
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