课程结构： 第一模块：心法开启 第二模块：心法修炼 第三模块：心法升级 第四模块：心法实施 第一模块 心法开启 1、必备的精神 1）五大心魔的形成的破除 2）员工问题与问题员工 3）五大要么论准则 4）拿出三要精神 5）实践三个方法 6）具备跟我上的拼搏精神 2、须知的理念 1）管理的新概念 2）管与理的辩证关系 3）建立班子与确定好班长 4）管理着导致问题 5）做好核心工作：机制 3、
开篇：四个一引发心思维 1、一个思考：您的客户是谁？ 2、一个认为：工作中模糊地带与障碍 3、一个评估：自己的工作价值的体现 4、一个故事：新龟兔赛跑 第一模块：点燃激情 1、生活工作中遇到的八大挑战 2、我们的激情到哪里去了？ 3、什么是激情 4、激情从哪里来？ 5、人生改变的轨迹 6、人生的终极追求是什么？ 7、人来到这个世界上究竟是为了什么？ 8、人生的意义和目的及终极目标是什么 总结：案
一堂能让人的心灵与团队的行动足以得到蜕变的训练 1、总提纲 第一模块 团队学习 第二模块 孝道与忠诚 第三模块 责任 第四模块 坚持与执行 第五模块 宽恕与理解 第六模块 爱与感恩 2、具体内容 第一模块 团队学习 1、深度探索学习的价值（为什么、如何学、向谁学、学什么） 2、认识[改变] 3、精神病人 沉淀与深化： 1、第一模块的学习心得与收获 2、第一模块培训后的自我改善与落地计划 第二模块
第一模块:领导基本管理策略运用 1、领导的核心工作； 2、领导的四个关键任务 3、领导的两种类型及区别 4、最新需求层次分析与运用 5、保持公平的方法 6、激励的两个因素 7、树立榜样的策略 8、激励下属的四个策略 沉淀与深化： 1、第一模块的学习心得与收获 2、第一模块培训后的自我改善与落地计划 第二模块：如何才能说了算 1、树立威信的策略与运用 2、给熟人当领导的技巧 3、合法命令权的树立
开篇：反省引发的人生思考 人要工作，更要活的有滋有味的，人生是一个系统，是一个需要高品质的管理，才会让我们的人生更加灿烂。如果生命就此结束，自己会不会有遗憾？为什么我们会有遗憾呢？ 第一模块：点燃激情————用最好的状态享受与创造美丽的人生 1、2017-2019年的关键词是什么？ 2、蜕变的前提和突破口是什么? 3、生命的最美在于什么? 4、体验的最适合方式是什么? 5、业绩无法持续的根本是什
第一模块：自我激发与心突破——增强本行业与工作的认知与定位 1、2017年的关键词是什么？ 2、问自己三个关键问题，推动自己对行业、对自己的深刻认识； 3、目标与业绩实现是如何的关系？我们如何破解使业绩持续？ 4、自我升级的四大阶层是什么？四大阶层与资源、财富及分配机制是什么样的关系？ 沉淀与深化： 1、第一模块的学习心得与收获 2、第一模块培训后的自我改善与落地计划 第二模块：第一步——目标（
通过以下内容的学习，可以建立属于自己店铺的一套可执行性的系统VIP方案或落地策略： 如何让新VIP顾客自愿持续回店？ 如何让老顾客VIP感动持续购买？ 如何让休眠VIP顾客兴奋持续激活？ 如何持续增加新VIP数量？ 如何分析VIP消费喜欢及需求？ 如何制定VIP营销的组织架构及执行机制？ 如何设计VIP营销活动？ 如何建立VIP营销创新精进系统？ 如何持续激励团队，达成企业年度销售目标？ 如何制
第一模块：自我激发——用最好的状态享受与创造美丽的人生 1、2017-2019年的关键词是什么？ 2、蜕变的前提和突破口是什么? 3、生命的最美在于什么?体验的最适合方式是什么? 4、业绩无法持续的根本是什么? 5、新经济形势下我们如何成就自己和赢得幸福？ 6、个人命运与目标、努力有什么样的关系？ 7、一个人成长最大的障碍是什么？ 8、问自己三个关键问题，推动自己对行业、对自己的深刻认识； 9、
第1步 让客户知道我们的存在——【厚积薄发】【广而告之】 a) “找对人”-KEY PERSON-【找对池塘，钓大鱼！】 b) “客户基数” c) 脑海份额 d) 自然增长率 e) 铺市率、铺货率 f) “枯燥”的意义 g) 坚信-坚定-坚持 h) 何为“武林高手”的“绝招”？ i) “3数字管理”与积累 突破难点： 1) 员工“不合适”，没有积极追求，没有赚大钱的欲望，没有锲而不舍的精神。 2
第一模块:领导基本管理策略运用 1、领导的核心工作； 2、领导的四个关键任务 3、领导的两种类型及区别 4、最新需求层次分析与运用 5、保持公平的方法 6、激励的两个因素 7、树立榜样的策略 8、激励下属的四个策略 沉淀与深化： 1、第一模块的学习心得与收获 2、第一模块培训后的自我改善与落地计划 第二模块：如何才能说了算 1、树立威信的策略与运用 2、给熟人当领导的技巧 3、合法命令权的树立
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