客户:河南省服装行业经理人联合会 中国服装培训网
地点:河南省 - 郑州
时间:2012/7/25 0:00:00
总 序
太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 《道德经》
一、老板的三个状态:1、事 2、是 3、势。
管理的三个层次:1、亲情 2、制度 3、文化
二、成功后的3 大去向
1、对“所有权”誓死捍卫――“功成身溃”
2、对“监督权”狐假虎威――“功成身退”
3、对“使用权”鞠躬尽瘁――“功成身贵”
“二”的思维与“三”的哲学:从“独一”到“之一”;从“金字塔”到“莲花瓣”;从“强人”到“高人”。强人做“事”,高人做“势”。站在生态链上看,强人有两个出路:高人或医院。应该把强人阶段划一个句号,进入高人之列,因为如果再持续强,第一会透支健康,减寿;第二会借贷儿女的能量。
三、总裁的职责就是识人、用人、培养人
1/、看一眼断定基因忠心性格 2/、听一言确准基因靶心风格
3/、见一面认清基因核心人格 4/、吃一饭判明基因信心灵格
5/、怎样测查女人的情欲品格 6/、如何判断男人的定力规格
【企管咨询】
原创企管思想——“天马理论”核心要点
天马模式的“四蹄”:
1、企业文化建设;
2、股份制改造及股权结构不断调整;
3、人力资源开发与管理;
4、“三公”(公开、公正、公平)环境营造及其相互联动,为“双翅”
(1)科学管理与决策、不断创新;
(2)营造良好的外部环境)牵引企业提供强大动力,员工产生强大的成长力和内驱力;使企业执行力、创新力、进取力不断提高,产品利润率、顾客满意率、社会责任感逐步增强,最终使企业腾飞。