互联网时代传统企业如何做好电商转型
了解你自己。
你是一个什么样的老板或者你有个什么样的老板
老板的背景：国资、非国资、海外背景、资源型积累型、传统制造型。
老板学历：初级、中级、高级。
老板的地域：南方、北方、外籍
老板性格特征：深思熟虑型、优柔寡断型、控制型、放纵型。
了解你的企业的规模、模式以及方向
了解你的组织结构和一家新兴的电子商务企业的区别
了解你所处的位置和环境和电商的关系
了解你如何分配合理的电商资源
电商行业分析及其市场容量分析
如何了解行业情况（淘宝、京东及其其他平台）
市场容量的核算：
看透真正行业的趋势：
表层数据和深层数据：
不要被假象所蒙蔽：
如何有效找到真正可行的产品定位
如何制定合理的业绩考核目标
分析制定有效率的运营方案
品类分析的根源
了解你的项目和产品
用一句话概括你要做的事和产品
关于几个电子商务行业的数据名词……
了解你的产品优势和劣势
了解这个行业中做的最好的和最烂分别都是谁
了解你的产品到底卖给谁
研究你真实的客户需求到底是什么
了解不同的平台适应不同的商品属性
你需要什么样的人才
电商人才的特性
运营类人才：
设计类人才：
管理类人才：
商务类人才：
资源类人才：
如何盘点人才的优良中差
如何管理电商人才
如何激励电商人才
一个稳定的团队需要什么样的老板
哪里可以寻觅你想要的人才
电商团队管理方法一览表
电商中的“钱”
搞清楚线上利润和线下利润的差别
电商成本概述：“多方”成本、“多维度”成本、“不可控”成本
电商规模成本效益以及与线下成本的差异。
电商“低成本”的误区
无法考量与预测的成本有哪些？
什么是“电商利润”的陷阱
你看到的利润未必真的是利润
利用好可以利用的资源来玩转资本
P2P时代如何利用互联网金融充实资金
还原一个真实的电商“投入产出比”
浙公网安备 33010802003509号