1. 思维等于思想的定式

1）运营总监的工作职责与思维方法

2）运营总监的核心工作重点

3）运营总监的思维方法与行为准则 PART

4）运营总监的战略规划

2. 产品生命周期各个阶段的运营目标

1）市场目标如何定义

2）用户目标如何设定

3）第一时间主动出击争取资源

4）快速推动运营方案的落地

5）严格把控项目质量

3. 产品生命周期各个阶段的主要运营对象和关键指标

1）产品导入期的主要运营手段

2）产品成长期的主要运营手段

3）产品成熟期的主要运营手段

4）产品衰退期的主要运营手段 PART

4. 为什么运营在团队中的角色愈加重要

1）运营团队的管理之术

2）运营团队的主要分工

3）运营团队目标拆解与绩效管理

5. 运营格局下人才的培养之道

1）人才培养与梯队建设

2）人才晋升通道如何设计

3）如何组建高效的运营团队

6. 运营总监如何玩转品牌营销

1）新环境下的消费心理与传播法则

2）新环境下的品牌战略变化

3）新环境下的内容营销趋势

7. 如何理解新媒体营销的新机会

1）新媒体营销的引爆与疯传

2）新媒体营销四个核心特点？

3）新媒体营销 5 大战役？

4）新媒体营销传播“流程”

5）新媒体营销的“旅程”

8. 创新企业的品牌突围之道

1）如何构建不同阶段的品牌思维

2）品牌打造与品牌运营的思考

4）品牌营销实战打法

5）如何建立品牌自媒体营销矩阵？

6）如何高效处理品牌危机？

9. 深耕全渠道的进阶之道

1）全渠道与传统单一渠道运营的区别

2）好企业的全渠道布局及未来发展

3）高流量成本下如何进行全渠道运营？

4）从流量的五个新特征开始布局全渠道

5）全渠道的成本提升点在哪里？

6）全渠道的风险点在哪里？

7）成本与收益，收益与风险间的效率平衡思考

10. 产品通路下的全渠道规划与管理

1）产品通路全渠道如何规划？

2）不同级别的渠道如何管理？

3）渠道健康度如何提升？

11. 传播全渠道的整合与拓展

1）传播全渠道的碎片化触达

2）运营工具--四维流量分解法

3）主要维度的流量引导实战方法

12. 全渠道对标，解析竞争力

1）对渠道竞争力的分析

2）有针对性的竞争力分析

3）全渠道竞争力分析法

4）用户关键决策模型的竞争力分析

5）用户决策模型运营工具介绍

6）用户关键决策点的竞争力分析与补齐

13.大牌的全渠道实战剖析以及未来规划

1）某500强品牌的渠道发展历程

2）“线下为王”渠道策略

3）新渠道的探索

4）电商崛起时的快速反应

5）O2O 热点时的尝试

6）全渠道下的布局拆解

7）该品牌全渠道的运营与管理

8）全渠道下用户的碎片程度决定未来

9）如何铺设360度无死角的全渠道通路

14. 全渠道铺设后如何指导运营落地？

1）全渠道数据化运营—指标分解法

2）运营实战能力—高效提升转化率

3）运营实战能力—用户路径分解与规划

4）通过线上渠道测试最优活动利益点

5）什么样的利益点最容易引起用户下单？

6）什么样的利益点是成本与收益最优？

7）如何做数据化的“假设”与“验证”？

15. 数据分析对运营总监的价值与思考

1）数据驱动下的商业决策与运营战略

2）数据驱动增长，聚焦产品迭代

3）数据是产品分析的指标和工具

4）不同平台的数据分析工具千差万别

5）如何判断不同类型产品的运营数据指标

6）不同行业如何构建自己的运营数据指标体系？

7）现实 案例中是如何操作的？

16. 运营数据分析框架有哪些

1）产品各阶段运营应关注的指标

2）数据分析的核心要素与常用方法详解

3）常用数据分析框架

17. 如何有效的利用数据？

1）数据驱动产品增长

2）数据应用的场景

18. 数据驱动，如何让精细化运营更高效

1）如何利用ROI 选择正确的渠道

2）避开这些渠道误区很重要

3）案例详解：如何用数据驱动量级增长？