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最接地气的互联网电商营销讲师
李博:美团内训课程大纲
2019-06-25 2287
对象
企业管理者,团队管理者,企业员工
目的
企业内训解决核心问题,提高互联网融合的技能与各项能力
内容

美团内训课程大纲

1,传统餐饮行业之消费升级时代到来

1.1消费升级到底生的什么“级”,谁的“级”什么场景下的“级”

1.2从点评美团发展趋势看待未来的在线餐饮产品趋势

1.3传统餐饮之“殇”

1.4产业赋能不仅仅是销量

1.5大众社会解体VS小众社会崛起


2,O2O餐饮的营销详解

2.1 营销的几大特点

2.2解析“榴莲式”产品营销

2.3充分理解用户性价比=消费者剩余

2.4建立独立于餐饮的“用户差异化思维”

2.5顺应人性之“黄赌毒”

2.6品类思考以及品牌表达

2.7 营销之手段、介质、与人。

2.8 营销之说人话、沉住气、向前看


3,餐饮电商行业营销转化率的几大因素

3.1电商流量构成的几大要素

流量属性

关键词精准性

产品要素

用户特征


3.2展现点击率提升的5种方式

顶天立地以及色彩反差

文字要素以及卖点挖掘

相对比较式改进

筛选式标签及其属性添加

评估方式:1)用户搜索截图调研法

2)竞品分析对比分析法

3)CPM测款法 

3.3如何做好数据评判维度

建立数据评估模型

设立数据标杆(相对品牌接近、单价接近、属性接近的产品)

深度了解若干非主流数据特性:跳失率、停留时间、访问深度、客件数等。

3.4美团KA商家痛点一览以及改进方案


4,餐饮行业产品设计解析

4.1什么是好的产品架构?

4.2好的产品的三大附加值

4.3设计最优解的三个特征

4.4还原一个真实的餐饮“产品经理”

4.5 “人类”6条产品设计原则

4.6 吃的是食物本身,却着眼于食物以外


5,产品卖点挖掘及其文案梳理

5.1 好的文案其实是擦肩而过的人生

5.2 营销无对错,卖点有主次

5.3 专业餐饮人“知识”的诅咒


6,如何让你的目标客户绕开竞争对手找到你

6.1 吃什么?还是在哪吃?论用户的递进式心态

6.2一种用户、一个场景,一次选择

6.3电商行业的“马太效应”及爆款原则


7,功能利益转向情感利益就是新的突破

7.1雕爷牛腩的前世今生

7.2餐饮之功能利益之高复购以及情怀利益的短平快

7.3美团KA商家现场营销沙盘演练


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