1、 认知没沟通就没组织成果，有效沟通是生产力； 2、 掌握什么是有效沟通、提升有效沟通能力的方法； 3、 掌握全员做到有效沟通的路径与方法，降内耗，提绩效； 4、 掌握有效沟通系统与保障策略。 【课程纲要】 第一节 有效沟通 1、 有效沟通定义 2、 沟通是重要的工作能力 3、 达到有效沟通目的原理 4、 沟通三个核心 第二节 沟通不畅的原因 1、 沟通的个人
【课程收益】 1、掌握执行原理，找到执行力弱的原因 2、掌握提升执行力的工具 3、掌握高效执行的法则 4、掌握持续强执行力的体系与保障 5、让团队拥有超强执行力，超额完成目标 【课程纲要】 第一节 企业执行现状 1、执行力在企业中的重要性 2、执行力弱的表象 第二节 执行力的定义 1、执行 2、执行力 3、团队执行力 第三节 执行力差的原因 1、机制因 2、个体因 3、思维因
1、 清晰定位中层的职业作用与职业责任; 2、 提升中层的职业胜任力，使人岗高度匹配; 3、 让中层掌握管理三大核心，让管理不再迷茫; 4、 提升达成高绩效的六核管控力，使业绩倍增。 第一节 中层作用与责任 1、 中层职业作用 1) 看、听、说、做 2) 凝聚力、亲和力、创造力 2、 中层职业责任 1) 目标共识 2) 团队共创 3) 成果共享 3、中层职业态度 《做最好的中层》 课程时间 课程
【课程收益】 1、 了解影响实现成功销售关键因素 2、 掌握成功邀约客户的四大有效方法 3、 掌握天天签单的销售系统 4、 掌握如何成功留客、塑造产品、试探成交、异议处理、成功逼单的方法 【课程纲要】 第一节 天天签单前的要素 1、成交关键因子 2、签单必成核能 第二节 实现天天签单 首次进店成交 1、如何成功邀
【课程收益】 1、 让学员认知新时代新经济下客户真正的消费观念和期望 2、 让学员熟知实现成功销售的关键因子 3、 让学员熟练掌握成功销售的有效方法 4、 让学员掌握持续实现成功销售的管理体系及源动力 【课程纲要】 第一节 销售思维模式变革 1、 销售负能五维十少 2、 销售双核驱动魔力 3、 销售晋级4.0模式 4、 销售互动两项程序 5、 销售服务四度体验
课程收益 1、 认知真正团队定义与团队成员应具备的条件 1、 了解绩效低下的原因和解决方法，成为有价值的人 2、 掌握实现团队高绩效三大共识与自我管控法则 3、 掌握成为高绩效人士的工具与保障，使自己成为核心员工 【课程大纲】 引论：绝对高效3F理论 找到 锁定 终结 第一节 团队定义与条件 1、 团队定义 2、 条件： 自主性、思考性、协作性 3、 团队精神：教
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