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李建平:《思维导图之问题分析与解决》
2016-01-20 3823
对象
中高层管理人员
目的
使学员在了解大脑功能的基础上,明白思维导图背后的原理;通过分析当今社会发展趋势,使学员了解运用思维导图的意义
内容

【课程背景】

众所周知,人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲,原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。

 


【课程模型】

 

【培训收益】

1.打破思想的束缚,开启无限的创造力;

2.看清思维图谱,掌握核心图谱;

3.用新的思维方式,替代旧的思维方式;

4.广泛应用导图思维,分析、解决问题;

5.形成全脑思维的习惯。

 

【思维导图可以帮助您】

1.     表现出更多的创造力   

2.     对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰

1.     节省时间      

2.     看到“全景”

3.     制订计划      

4.     解决问题

5.     集中注意力   

6.     与别人沟通

7.     更高效、更快速地学习      

8.     更好地记忆

9.     节约纸张!  

10.  生存!

 

【课程特色】

2  课程编排关注学员的行为改变:授课形式安排按20/70/10原则进行(即20%理论讲授、70%示范练习、10%反思回顾)

多元化的互动设计:包括示范、录像、练习、讨论等多元化的互动设计,学员带着应用课题参与培训。讲师引导其掌握制作思维导图的流程及相应的工具(两大软件应用),将工作课程进行分析演练,以促进思维导图工具向实际工作问题解决的效果迁移。

【课程大纲】

导入篇:思维导图的起源

单元目标:

使学员了解思维导图的起源与发展,并认识到该工具所产生的价值。

单元内容:

1.      思维导图工具的起源

n  东尼·博赞的困惑

n  来自天才的启示

2.      思维导图工具的当前应用及产出价值

应用案例

 

第一单元:思维导图原理篇

单元目标:?      

使学员在了解大脑功能的基础上,明白思维导图背后的原理;通过分析当今社会发展趋势,使学员了解运用思维导图的意义。

    单元内容:

1.      什么是思维导图

n开始一项新的商务风险投资的思维导图

n谈判的思维导图

n家庭事务计划的思维导图

2.     梳理能力训练

n问题解决的思维导图

n 项目管理的思维导图

n沟通与演讲的思维导图

n客户关系维系的思维导图

n打电话的思维导图

3.     总结能力训练

n会议纪要形成思维导图

n把一本书变成一张簿纸的思维导图

4.     实际工作应用练习

 



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