现在中国经济的总态势是下行的。一组数据是今年下半年以来我们的工业增速在急剧下滑，8月份竟然出现金融危机以来工业增速最低的速度6.9，以至于海外媒体发表文章，标题是“中国怎么了”。另一组数据是发电量。我国发电量更是急剧下降，1-11月增速是3.1，而去年1-11月的增速是7.9。经济增速在下滑，这是不容争辩的事实，我们要允许经济增速下滑。 1985年中国的GDP相当于美国GDP总量的5%，2013
从国际市场来看，至今年，全球瓦楞纸箱的需求量将以每年3.4％的增长速度上升至2130亿平方米。而且，其中有很大一部分增长将来自于中国，全球包装正在迎来一个“中国时代”。然而包装业也面临着诸多挑战，进行创新模式探索成为必然。降低包装对环境造成的影响、增加包装过程的灵活性、提高包装的自动化程度、改良包装的使用方便性、改善包装的一体化服务水平、包装向多功能与单一两极化方向发展，以上这些将成为瓦楞纸箱包装
《企业安全生产风险公告六条规定》已经2014年11月24日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，并于12月10日以国家安全生产监督管理总局令(第70号)公布实施。 一、制定颁布的必要性 近年来，党中央国务院对信息公开的要求越来越严，在政务信息公开方面要求“全面推进政务公开，坚持以公开为常态、不公开为例外”。而新修订的《安全生产法》对企业安全生产风险信息公开作出了一系列要求。《企业信息公示暂
《目视化管理》著名生产管理专家 李近强 老师课程背景“现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作? “目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然而现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程。从上篇知识篇就开始用具体的案例来解释理论，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架
精细化管理培训课程背景：随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业
精细化管理培训课程背景：随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业
李近强（原名：李伟）中国精益化生产管理的引领者、中国精益生产协会理事、清华大学EMBA客座讲授、国际职业训练协会-授权认证教练、前言讲座特聘专家。目前从事生产管理培训咨询师. 参观诊断100余家企业。 李老师凭借在国企、外企、民营企业工作三十余年的生产管理经历和这几年在不同类型的企业积累下丰富的生产实践经验和企业管理经验，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践
近年来，随着金融危机影响，各企业纷纷出现生产与销售环节的障碍。部分企业尽管营销策略做的非常到位，但是，由于生产环节频繁出现问题，导致企业运行出现滑坡，甚至影响到企业的信誉与发展。对此，很多企业纷纷表示无力经营。作为有着20年企业生产管理经验的中国十佳好讲师李近强，凭借由一线员工、生产管理、QA管理、生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总的经验以及在国企、外企、民营企业工作二十余年的生产管理经历和这
课程背景 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润。 适合行业 生产制造业 培训对象 生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员 课程特色 帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和
课程背景 公司员工离职率居高不下，新员工留不住，老员工不想留；领导与员工关系紧张，不满气息充满员工队伍；生产效率低下，废次品率突破新高。 怎样将五要素的关键一环箍紧，必要做好人员的管理。人员管理是左右企业兴衰的至关重要的一环。 适合行业 生产制造业 培训对象 生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员 课程特色 本课程通过深入浅出的讲述，通过管理理论传输，案列分析，实操方法
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